One year in

English

One year ago, I started as the Director of the Reproductive Health Supplies Coalition (RHSC). I remember the first few days clearly – I was excited, but also a little nervous. After all, I was only receiving the mantle from the RHSC’s inaugural Director who had led the Coalition for 16 years. And this was only the world’s largest network of reproductive health organizations. No pressure, then!

But I know now that I need not have been concerned. In the last 12 months, I have sat down with partners – old and new – in Accra, Copenhagen, Dubai, London, Nairobi, New York, Panama, and Seattle. And of course, here in Washington, DC. I have represented the RHSC in meetings with manufacturers, data analysts, advocates, government officials, and supply chain managers. Twelve months on, I can say that I have encountered nothing but unstinting support from all our partners, who have impressed upon me their deep and enduring respect for the RHSC and its mission, and their desire to see the Coalition continue to evolve.

For me, the last 12 months have been about listening and learning. The year kicked off with a team workshop in which the RHSC Secretariat staff shared their thoughts on RHSC’s priorities and future. I want to thank my staff for those candid conversations, taking place in an atmosphere of collegial trust. Likewise, the Executive Committee has been a constant guiding presence, advising and encouraging me as I have navigated a steep learning curve, new lessons, and emerging opportunities.

We at the RHSC Secretariat are also learning from our member organizations. Our Strategy re-design process began some weeks ago with the intention of forging a new 10-year Strategy to carry the RHSC beyond 2025 into the next decade. This is a highly participatory process that includes the broad range of voices that make up the RHSC, and seeks out members not typically active in the RHSC. The Strategy re-design will pursue deliberate and purposeful country engagement. If you haven’t already, please let your voice be heard in this important process.

Indeed, the RHSC Secretariat serves more than 550 organizations from 80+ countries and we are clear about our commitment to nurturing, upholding, and celebrating the principles and practice of Diversity, Equity, and Inclusion (DEI) in our Secretariat, our membership, and the partners we seek to work with. Over the last 12 months the RHSC has initiated an intentional conversation and ongoing lessons on what DEI means to us and how we can employ its principles to the best service of our membership. We have sought the wisdom of established experts in the field and tapped into the individual and collective perspectives of our team members. Under the guidance of a dedicated group within the Executive Committee, we are finding our way forward in a spirit of openness and humility.

In the last year, our Secretariat welcomed seven new team members from Peru, Zambia, Nigeria, and the United States. Today, our team spans seven physical locations around the world, with team members originating from 12 different countries and speaking more than 15 languages. These unique, diverse perspectives continue to enrich and empower our Secretariat.

As I write this, we at the Secretariat are preparing for our 20th General Membership Meeting, to be held in Accra in October. It will be the 20th meeting for the RHSC, the fourth for me, and my first as the Director. While I always found these meetings thoroughly enjoyable, efficient, and useful in the past, it is only now that I realize how much work and planning go into them behind the scenes. For those of you who will be there, I look forward to celebrating our community’s unique resilience with you. And for the others, I trust our paths will cross before long. The RHSC continues to seek to support you, and I am always at your service.

It only remains for me to express my deep gratitude for your support to me and the RHSC in my first year. We would not be here without you.

Spanish

Hace un año exactamente, empecé a ocupar el cargo de director de la Coalición para los Insumos de Salud Reproductiva (RHSC). Me acuerdo claramente de los primeros días. Estaba emocionado, pero también un poco nervioso. Después de todo, ¡no solo había recibido el cargo del primer director de la RHSC quien la había guiado durante 16 años, sino que se trata de la red de organizaciones de salud reproductiva más grande del mundo! ¡Vaya presión!

Sin embargo, ahora sé que no tenía por qué preocuparme. En los últimos 12 meses, me he reunido con socios antiguos y nuevos en Accra, Copenhague, Dubái, Londres, Nairobi, Nueva York, Panamá y Seattle. Y, por supuesto, aquí en Washington DC. He representado a la RHSC en reuniones con fabricantes, analistas de datos, defensores de derechos, funcionarios de gobiernos y responsables de cadenas de suministros. A doce meses de empezar, puede decir que solo encontré el apoyo generoso de todos nuestros miembros, quienes me han transmitido su profundo y duradero respecto por la RHSC y su misión, y su deseo de que la Coalición siga desarrollándose.

Para mí, los últimos 12 meses han consistido en escuchar y aprender. El año se inició con un taller de equipo en el que el personal de la Secretaría de la RHSC compartió sus opiniones sobre las prioridades y el futuro de la RHSC. Quiero agradecer a mi equipo por esas conversaciones sinceras, que se dieron en un ambiente de confianza entre colegas. Del mismo modo, el Comité Ejecutivo ha sido una guía constante, que me ha aconsejado y dado ánimos mientras recorría una empinada curva de aprendizaje, nuevos aprendizajes y oportunidades emergentes.

Mi equipo y yo también estamos aprendiendo de nuestras organizaciones miembro. El proceso de replanteamiento de nuestra Estrategia empezó hace unas semanas con la intención de construir una nueva de 10 años que guíe a la RHSC después del 2025 hasta la siguiente década. Este es un proceso muy participativo que incluye una amplia variedad de voces que conforman la RHSC y busca a los miembros que no están normalmente activos. Este proceso busca involucrar de manera deliberada y decidida a los países. Si aún no lo han hecho, por favor déjenos oír su voz en este importante proceso.

De hecho, la secretaría de la RHSC está al servicio de más de 550 organizaciones en más de 80 países y tenemos claro nuestro compromiso de cuidar, defender y rendir homenaje a los principios y prácticas de Diversidad, Equidad e Inclusión en la Secretaría misma, nuestros miembros y los aliados con los que queremos trabajar. En los últimos 12 meses, la RHSC ha comenzado una conversación deliberada y sigue aprendiendo sobre los que significa DEI para nosotros y cómo podemos emplear estos principios en el mejor acompañamiento posible a nuestra membresía. Hemos buscado la guía de expertos reconocidos en el campo y sacado partido de las perspectivas individuales y colectivas de nuestros miembros. Con el liderazgo de un grupo dedicado a DEI del Comité Ejecutivo, estamos encontrando nuestro camino hacia adelante con un espíritu de apertura y humildad.

En el último año, la Secretaría les ha dado la bienvenida a siete miembros nuevos de Perú, Zambia, Nigeria y los Estados Unidos. Actualmente, nuestro equipo está presente en siete ubicaciones físicas en todo el mundo, con miembros del equipo que provienen de 12 países diferentes y hablan más de 15 idiomas. Estas perspectivas únicas y diversas siguen enriqueciendo y fortaleciendo nuestra Secretaría.

Mientras escribo estas líneas, mi equipo y yo nos estamos preparando para la 20º Asamblea General de Miembros que tendrá lugar en Accra en octubre. Será la vigésima reunión de la RHSC, la cuarta para mí y la primera como director. Aunque estas reuniones siempre me han parecido muy agradables, eficientes y útiles, recién ahora me doy cuenta de todo el trabajo y la planificación que requieren entre bastidores. Para quienes irán, anhelo poder celebrar la resiliencia única de nuestra comunidad con ustedes. Y para los demás, estoy seguro de que nuestros caminos se cruzarán muy pronto. La RHSC busca apoyarlos y siempre estaré a su servicio.

Solo me queda expresar mi profunda gratitud por su apoyo hacia mí y la RHSC en mi primer año. No estaríamos aquí sin ustedes.

French

Il y a un an, jour pour jour, je débutais en tant que directeur de la Reproductive Health Supplies Coalition (RHSC). Je me souviens très bien des premiers jours : j’étais à la fois impatient et un peu inquiet. Après tout, je reprenais le flambeau du premier directeur de la RHSC qui était à sa tête pendant 16 ans. En plus de cela, la RHSC est le plus grand réseau mondial d’organisations de santé reproductive. Ça met un peu la pression, n’est-ce pas ?

Cependant, je sais maintenant que je n’aurais pas dû m’inquiéter. Au cours des douze derniers mois, j’ai rencontré nos partenaires de longue date et de nouveaux partenaires à Accra, Copenhague, Dubaï, Londres, Nairobi, New York, Panama et Seattle. Et bien sûr, ici à Washington, DC.  J’ai représenté la RHSC lors de réunions avec des fabricants, des analystes de données, des défenseurs, des fonctionnaires gouvernementaux et des responsables de la chaîne d’approvisionnement. Douze mois plus tard, je peux dire que je n’ai rencontré qu’un soutien sans faille de la part de tous nos partenaires, qui m’ont fait part de leur profond respect envers la RHSC et sa mission, ainsi que de leur désir de voir la Coalition continuer à évoluer.

Ces douze derniers mois ont été pour moi synonymes d’écoute et d’apprentissage. L’année a débuté par un atelier d’équipe au cours duquel le personnel du Secrétariat de la RHSC a partagé ses réflexions sur les priorités et l’avenir de la RHSC. Je tiens à remercier mon équipe pour ces conversations franches, qui se sont déroulées dans une atmosphère de confiance mutuelle. De même, le Comité exécutif a toujours été à mes côtés, me prodiguant des conseils et des encouragements pendant que je progressais sur la courbe d’apprentissage, jalonnée de leçons et de nouvelles opportunités.

Mon équipe et moi-même apprenons également de nos organisations membres. Notre processus de refonte de la stratégie a débuté il y a quelques semaines avec l’intention de forger une nouvelle stratégie décennale pour préparer le futur de la RHSC au-delà de 2025. Il s’agit d’un processus hautement participatif qui intègre un large éventail de perspectives à travers toute la RHSC, et qui vise à impliquer des membres qui ne sont généralement pas actifs au sein de la Coalition. La refonte de la stratégie poursuivra l’engagement délibéré et ciblé des pays. Si vous ne l’avez pas encore fait, faites entendre votre voix dans ce processus important.

En effet, le Secrétariat de la RHSC sert plus de 550 organisations dans plus de 80 pays et nous sommes clairement engagés à cultiver, soutenir et célébrer les principes et la pratique de la diversité, de l’équité et de l’inclusion (Diversity, Equity, and Inclusion, DEI) au sein de notre Secrétariat, auprès de nos membres et des partenaires avec lesquels nous cherchons à travailler. Au cours des 12 derniers mois, la RHSC a engagé une conversation et des réflexions sur ce que la DEI signifie pour nous et sur la manière dont nous pouvons utiliser ses principes pour mieux servir nos membres. Nous avons fait appel à la sagesse d’experts reconnus dans le domaine et aux perspectives individuelles et collectives des membres de notre équipe. Sous la direction d’un groupe dévoué au sein du Comité exécutif, nous trouvons notre voie dans un esprit d’ouverture et d’humilité.

Au cours de l’année écoulée, notre Secrétariat a accueilli sept nouveaux membres, originaires du Pérou, de Zambie, du Nigeria et des États-Unis. Aujourd’hui, notre équipe est répartie sur sept sites physiques à travers le monde, avec des membres originaires de 12 pays différents et parlant plus de 15 langues. Ces perspectives uniques et diverses continuent d’enrichir et de renforcer notre Secrétariat.

Au moment où j’écris ces lignes, mon équipe et moi-même préparons notre 20^e Assemblée générale des membres, qui se tiendra à Accra en octobre. Il s’agira de la 20^e réunion de la RHSC et de la quatrième pour moi, mais de ma première réunion en tant que directeur. Si j’ai toujours trouvé ces réunions très agréables, efficaces et utiles par le passé, ce n’est qu’aujourd’hui que je me rends compte de la quantité de travail et de préparation qui y est consacrée en coulisses. Pour ceux d’entre vous qui seront présents, je me réjouis de célébrer avec vous la résilience unique de notre communauté. Et pour les autres, j’espère que nos chemins se croiseront d’ici peu. La RHSC continue à chercher à vous soutenir, et je suis toujours à votre service.

Il ne me reste plus qu’à vous exprimer ma profonde gratitude pour le soutien que vous avez apporté à moi et à la RHSC, au cours de ma première année en tant que directeur. C’est grâce à vous que nous sommes ici aujourd’hui.

Chinese

一年前，我开始担任国际生殖健康供应联盟（RHSC）主任。记得最初的几天既兴奋，又有些紧张。毕竟，我是从领导了联盟16年的RHSC首任主任那里接过衣钵，这可是世界上最大的生殖健康组织网络，倍感压力！

现在我知道，其实我无需担心。在过去的一年里，我与新老合作伙伴在阿克拉、哥本哈根、迪拜、伦敦、内罗毕、纽约、巴拿马、西雅图，当然还包括RHSC的总部华盛顿特区等各地会面；代表RHSC参与了和制造商、数据分析师、倡导者、政府官员以及供应链管理者的会议；我得到了联盟所有伙伴的慷慨支持，他们对RHSC及其使命深刻而长久的尊重，和渴望看到联盟持续不断的发展，都给我留下了深刻的印象。

倾听和学习是我过去一年的关键词。RHSC秘书处的团队研讨会是这一年的起点，在会上，团队成员分享了他们对RHSC优先事项和未来愿景的想法。非常感谢我的团队在相互信任的气氛中进行坦诚的对话。同样，联盟执委会一直为我提供指导、建议和鼓励，伴我从容面对这一年的快速转变，吸取经验教训，并迎接新的机会。

我和我的团队也在向联盟的成员机构学习。几周前我们启动了联盟的战略重塑工作，旨在制定一项新的十年战略，引领RHSC跨越2025进入下一个十年。这是一个需要联盟成员高度参与的过程，我们希望广泛倾听RHSC各成员机构的声音，并主动与RHSC中并不活跃的机构进行沟通。我们进行战略重塑将遵循深思熟虑原则，强调国家参与的目的和意义。如果您还没有参与其中，诚邀您访问联盟的战略重塑中心了解更多。

目前RHSC秘书处为来自80多个国家的550多个成员机构提供服务，我们在联盟秘书处、成员机构以及寻求合作的潜在伙伴中明确承诺对多元、公平与包容（DEI）的原则和实践的培育、秉承和坚持。 在过去的一年里，RHSC发起了一场有针对性的对话，并就DEI对我们的意义以及如何利用其原则为联盟成员提供最佳服务进行了持续的学习。我们咨询了该领域的知名专家，采纳了成员个人和团队集体观点。在联盟执委会一个专门小组的指导下，我们本着开放和谦逊的精神正在找寻前行的道路。

去年，联盟秘书处迎来了来自秘鲁、赞比亚、尼日利亚和美国的七名新成员。今天，我们的团队遍布全球七个地点，团队成员来自12个不同的国家，讲超过15种语言。这些独特而多样的视角将继续丰富和增强我们秘书处的能力。

在我写这篇文章的时候，我和我的团队正在为将于10月在阿克拉举行的第20届联盟成员大会（GMM）做准备。这是RHSC-GMM的第20届会议，对我自己来说是第四次参加，第一次作为RHSC主任的会议。过去我总发现这些会议非常愉快、高效和有益，但至今我才意识到幕后安排需要很多工作和计划。对于那些将出席会议的人，我期待着与你们一起庆祝我们领域独特的复原力。对于不能亲临现场的人，我相信我们很快就会有交集。RHSC希望能继续支持您，我期待随时为您服务。

我只想对您在这一年里给予我和RHSC的支持表示深深的感谢。前进路上，您我同行。