Director

Dear Members, Partners, Colleagues, and Friends,

I am writing this in New York where I am at UNGA week attending meetings with colleagues from all over the world. A couple of days ago, I was at a session on the recent landmark resolution passed by the World Health Assembly to accelerate progress in reducing maternal, newborn, and child mortality. It calls for us to address – among other issues – the leading causes of maternal deaths.

Postpartum hemorrhage (PPH) is the leading cause of maternal mortality, resulting in the death of 70,000 women every year, but it is highly preventable with the right medicines. The key focus of our Maternal Health Caucus is to increase access to these medicines. In August, the Caucus hosted a deep dive into the WHO PPH Roadmap, a blueprint intended to help significantly reduce incidence of PPH by 2030. Also in August, a fund the RHSC co-manages with CHAI awarded grants to four organizations based in different countries in Africa* to scale up the use of heat-stable carbetocin and tranexamic acid for post-partum hemorrhage prevention and treatment, respectively.
 
Maternal health of course is one of four health areas for which our LEAP report projects future use and cost of supplies. Since its launch four months ago, LEAP 2024 has been the subject of action-orientated webinars exploring the current use of both maternal health as well as safe abortion and post-abortion care supplies, the quantity of supplies needed, and the cost of these supplies—looking both at where we are today and to the future ahead. Participants also explored different opportunities for using LEAP for advocacy and informed decision-making. More webinars will follow. As of August, LEAP can now be accessed in seven languages and new functionality allows for comparisons across countries and regions. Indeed, LEAP 2024 is fast becoming a community byword, informing global resources ranging from UNFPA’s news release at UNGA on governments’ and philanthropies’ US$350 million commitment to sexual and reproductive health (SRH), to the recently-concluded World Contraception Day campaign.

This is the first year that RHSC participated in this campaign to increase contraceptive choice, joining partners around the world through September in an annual online event that drew 200 million viewers last year. As part of a campaign blog series, RHSC and partners offered guidelines for applying gender equity and social inclusion (GESI) to SRH supply chains aspiring to be client-centered. This resource continued the important conversation around GESI which started in Accra at the General Membership Meeting last October.

Our ongoing commitment to gender equity and inclusion was affirmed in August when RHSC attained top ranking yet again in the 2024 Global Health 50/50 Gender and Health Index, which rates global health organizations according to their gender-related policies and practices. RHSC emerged as a Very High Performer, the highest available category, and a Consistently Strong Performer for having scored very highly since 2021.

RHSC recognizes that measurement is critical for best practice in Diversity, Equity and Inclusion (DEI). A suite of robust DEI indicators is currently being forged by our in-staff DEI Council with ongoing guidance from our Executive Committee as well as specialists in the field. We want to get this right and we want to do it well, as these principles will continue to underpin the way forward in the next 10 years—and beyond.

I cannot conclude without sharing how thrilled I have been to witness the VAN hitting some stunning milestones this quarter. In July, Angola and Cameroon joined the VAN, and training materials in Portuguese were rolled out for the first time. In August, Kenya upgraded to paid Premium membership. And as a spectacular end to the quarter, in September, Togo became the first country government to pay for their VAN premium membership subscription directly from the government’s own budget. Undeniably, these are true testaments to the quality and value of the data the VAN affords.

In just a few weeks now, we will look together to the next 10 years. The drumbeat to our new RHSC Strategy 25 / 35 starts up shortly. Let us walk you through what we can achieve together. Please join us then. I promise you will not be disappointed.
 

Martyn Smith
Director, RHSC
 

*The Catalytic Opportunity Fund is funded by MSD for Mothers and FCDO. MSD for Mothers is an initiative of Merck & Co., Inc., Rahway, NJ, USA.

Estimados miembros, socios, colegas y amigos:

Escribo este mensaje desde Nueva York donde estoy en la semana de la Asamblea General de la ONU asistiendo a reuniones con colegas de todo el mundo. Hace unos días, estuve en una sesión sobre la histórica resolución que se aprobó en la Asamblea Mundial de la Salud para acelerar el progreso hacia la reducción de la mortalidad materna, neonatal e infantil. Esta nos llama a abordar las causas más importantes de la muerte materna, entre otros.

La hemorragia posparto (HPP) es la principal causa de mortalidad materna, con 70,000 muertes al año, pero puede prevenirse con los medicamentos adecuados. El principal objetivo de nuestro Caucus de Salud Materna es aumentar el acceso a estos medicamentos. En agosto, el Caucus organizó una profundización en la Hoja de Ruta de la OMS para la HPP, un plan destinado a contribuir a la reducción significativa de la incidencia de la HPP para 2030. También en agosto, un fondo que gestiona la RHSC conjuntamente con CHAI suscribió subacuerdos con cuatro organizaciones de distintos países de África* con el fin de ampliar el uso de la carbetocina termoestable y el ácido tranexámico para la prevención y el tratamiento de hemorragias posparto, respectivamente.

La salud materna es una de las cuatro áreas de salud para las que nuestro informe LEAP proyecta los futuros usos y costos de los insumos. Desde su lanzamiento hace cuatro meses, el informe LEAP 2024 ha sido el tema de varios seminarios web muy concurridos en los que se ha analizado el uso actual de los insumos de salud materna, así como de los de aborto seguro y atención postaborto, la cantidad de insumos necesarios y su costo, con la mirada puesta en la situación actual y en el futuro. Los participantes también exploraron diferentes oportunidades de utilizar LEAP para la promoción y la toma de decisiones informadas. Próximamente tendremos más seminarios web. Desde agosto, se puede acceder a LEAP en siete idiomas y la nueva funcionalidad permite realizar comparaciones entre países y regiones. De hecho, el LEAP 2024 se está convirtiendo rápidamente en un fundamento de la comunidad, que sirve de información para recursos mundiales que van desde el comunicado de prensa que el UNFPA lanzó en la Asamblea General de las Naciones Unidas sobre el compromiso de 350 millones de dólares de gobiernos y organizaciones filantrópicas con la salud sexual y reproductiva (SSR), hasta la campaña del Día Mundial de la Anticoncepción, que acaba de terminar.

Este es el primer año que la RHSC participa en esta campaña dirigida a mejorar el rango de elección de anticonceptivos, uniéndose a socios de todo el mundo durante todo el mes de septiembre en un evento anual en línea que atrajo a 200 millones de espectadores el año pasado. Como parte de una serie de blogs en el marco de la campaña, la RHSC y sus socios brindaron una serie de directrices para aplicar la equidad de género y la inclusión social (GESI) a las cadenas de suministro de SSR que aspiran a centrarse en el cliente. Este recurso continuó la importante conversación en torno a la GESI que se inició en Accra en la Asamblea General de Miembros de la RHSC en octubre del año pasado.

Nuestro constante compromiso con la equidad de género y la inclusión se vio reafirmado en agosto, cuando el RHSC volvió a ocupar el primer puesto en el Índice Mundial de Salud 50/50 de Género y Salud de 2024, que califica a las organizaciones mundiales que trabajan en salud según sus políticas y prácticas relacionadas con la perspectiva de género. La RHSC obtuvo la calificación de Rendimiento Muy Alto, la categoría más alta, y la de Buen Rendimiento Constante por haber obtenido puntuaciones muy altas desde 2021.

La RHSC reconoce que la medición es fundamental para conseguir mejores prácticas en materia de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI). En la actualidad, nuestro Consejo de Diversidad, Equidad e Inclusión está elaborando un conjunto de sólidos indicadores de Diversidad, Equidad e Inclusión, con la orientación permanente de nuestro Comité Ejecutivo y de especialistas en la materia. Queremos hacerlo correctamente y queremos hacerlo bien, ya que estos principios sostendrán el camino a seguir en los próximos 10 años y más.

No puedo terminar este mensaje sin compartir lo emocionado que estoy al ver que la VAN ha logrado hitos impresionantes este trimestre. En julio, Angola y Camerún se unieron a la red, y, por primera vez, se distribuyeron materiales de formación en portugués. En agosto, Kenia pasó a ser miembro Premium de pago. Por último, a manera de un increíble colofón del trimestre, en septiembre Togo se convirtió en el primer gobierno de un país en pagar su suscripción Premium a la VAN directamente con cargo a su propio presupuesto. No cabe duda de que estas son verdaderas muestras de la calidad y el valor de los datos que ofrece la VAN.

Dentro de unas semanas, miraremos juntos hacia los próximos 10 años. Pronto empezaremos la antesala de la presentación de nuestra nueva Estrategia RHSC 25 / 35. Déjennos guiarles hacia lo que podemos conseguir juntos. Acompáñenos. Les prometo que no se decepcionarán.

Martyn Smith
Director, RHSC
 

*El Fondo Catalizador de Oportunidades es financiado por MSD for Mothers y la FCDO. MSD for Mothers es una inciativa de Merck & Co., Inc., Rahway, NJ, USA.

Chers membres, partenaires, collègues et amis,

J’écris ces lignes à New York, où je participe à la semaine de l’AGNU et à des réunions avec des collègues du monde entier. Il y a quelques jours, j’ai assisté à une séance consacrée à la récente résolution historique adoptée par l’Assemblée mondiale de la santé en vue d’accélérer les progrès en matière de réduction de la mortalité maternelle, néonatale et infantile. Elle nous invite à nous attaquer (entre autres) aux principales causes de décès maternels.

L’hémorragie du post-partum (HPP) est la principale cause de mortalité maternelle, entraînant le décès de 70 000 femmes chaque année, mais elle est largement évitable grâce à des médicaments appropriés. L’objectif principal de notre groupe parlementaire sur la santé maternelle est d’améliorer l’accès à ces médicaments. Au mois d’août, le Caucus a organisé un examen approfondi de la feuille de route de l’OMS sur l’hypertension artérielle pulmonaire, un plan visant à réduire de manière significative l’incidence de l’hypertension artérielle pulmonaire d’ici à 2030. En août également, un fonds que la coalition pour les produits de santé reproductive (RHSC) gère conjointement avec la CHAI a accordé des subventions à quatre organisations basées dans différents pays d’Afrique* afin d’intensifier l’utilisation de carbétocine thermostable et d’acide tranexamique pour la prévention et le traitement des hémorragies du post-partum, respectivement.
 
La santé maternelle est bien sûr l’un des quatre domaines de santé pour lesquels notre rapport LEAP prévoit l’utilisation et le coût futurs des fournitures. Depuis son lancement il y a quatre mois, LEAP 2024 a fait l’objet de webinaires très fréquentés qui ont permis d’étudier l’utilisation actuelle des fournitures pour la santé maternelle, l’avortement médicalisé et les soins post-avortement, la quantité de fournitures nécessaires et le coût de ces fournitures, en se penchant à la fois sur la situation actuelle et sur l’avenir. Les participants ont également exploré différentes possibilités d’utiliser LEAP pour la défense des intérêts et la prise de décision éclairée. Plus de webinaires à suivre. Depuis le mois d’août, LEAP est désormais accessible en sept langues et de nouvelles fonctionnalités permettent d’effectuer des comparaisons entre pays et régions. En effet, LEAP 2024 est en passe de devenir un mot-clé de la communauté, alimentant des ressources mondiales allant du communiqué de presse de l’UNFPA à l’AGNU sur l’engagement de 350 millions de dollars des gouvernements et des philanthropes en faveur de la santé sexuelle et reproductive (SSR), à la campagne de la Journée mondiale de la contraception qui vient de s’achever.

C’est la première année que le RHSC participe à cette campagne visant à accroître le choix des contraceptifs, en se joignant à des partenaires du monde entier jusqu’en septembre dans le cadre d’un événement annuel en ligne qui a attiré 200 millions de téléspectateurs l’année dernière. Dans le cadre d’une campagne de blog, le RHSC et ses partenaires ont proposé des lignes directrices pour l’application de l’équité de genre et de l’inclusion sociale (GESI, Gender Equity and Social Inclusion) aux chaînes d’approvisionnement en santé sexuelle et reproductive qui aspirent à être centrées sur le client. Cette ressource a permis de poursuivre l’importante conversation sur l’équité de genre et de l’inclusion sociale (GESI) qui a débuté à Accra lors de la réunion des membres généraux en octobre dernier.

Notre engagement permanent en faveur de l’équité et de l’inclusion des genres a été confirmé en août lorsque le RHSC s’est à nouveau classé en tête de l’indice genre et santé de Global Health 50/50 pour 2024, qui évalue les organisations mondiales de santé en fonction de leurs politiques et pratiques en matière d’égalité des sexes. Le RHSC s’est distingué en tant que « Very High Performer » (Très performant), la plus haute catégorie disponible, et en tant que « Consistently Strong Performer » (Entité toujours performante) pour avoir obtenu de très bons résultats depuis 2021.

Le RHSC reconnaît que la mesure est essentielle pour les meilleures pratiques en matière de diversité, d’équité et d’inclusion (DEI). Une série d’indicateurs DEI robustes est actuellement élaborée par notre conseil DEI interne, avec les conseils permanents de notre comité exécutif et de spécialistes dans ce domaine. Nous voulons bien faire les choses, car ces principes continueront à soutenir la voie à suivre au cours des dix prochaines années et au-delà.

Je ne peux conclure sans dire à quel point j’ai été ravi de voir le VAN franchir des étapes étonnantes au cours de ce trimestre. En juillet, l’Angola et le Cameroun ont rejoint le VAN, et du matériel de formation en portugais a été déployé pour la première fois. En août, le Kenya est passé à l’adhésion Premium payante. Et pour clore le trimestre de manière spectaculaire, en septembre, le Togo est devenu le premier pays à payer son abonnement Premium au VAN directement à partir de son propre budget. Il s’agit indéniablement de véritables témoignages de la qualité et de la valeur des données que le VAN permet d’obtenir.

Dans quelques semaines, nous nous tournerons ensemble vers les dix prochaines années. Le battement de tambour de notre nouvelle stratégie RHSC 25/35 commencera bientôt. Laissez-nous vous expliquer ce que nous pouvons réaliser ensemble. Alors, veuillez vous joindre à nous. Je vous promets que vous ne serez pas déçus.

Martyn Smith
Directeur, RHSC

 

* Le Fonds d’opportunité catalytique est financé par MSD for Mothers et FCDO. MSD for Mothers est une initiative de Merck & Co., Inc., Rahway, NJ, USA.

亲爱的联盟成员、合作伙伴、同事们、朋友们：

我在纽约给大家写这封邮件，是因为我与来自世界各地的同仁一起正在这里参加联合国大会周的各个相关会议。几天前，我参加的一个会议是关于世界卫生大会最近通过的一项具有里程碑意义的决议，该决议旨在加快进展降低孕产妇、新生儿和儿童死亡率。会议要求大家在除了其他亟需处理的问题外，还要解决孕产妇死亡的主要原因。

产后出血（PPH）是孕产妇死亡的主要原因，每年导致70,000名妇女死亡，但通过使用正确的药物是高度可预防的。RHSC联盟的孕产妇卫生核心小组的主要关注点就是增加这些药物的可获性。核心小组在8月主持了一次针对《世界卫生组织PPH路线图》的深入探讨，该路线图旨在规划如何帮助实现PPH的发病率到2030年能显著降低。同样在8月，RHSC与CHAI共同管理的一个基金 *向非洲不同国家的四个组织 提供资助，用以扩大热稳定性卡贝缩宫素和氨甲环酸在产后出血预防和治疗中的使用。

我们的LEAP报告预测了四个卫生领域未来的供应使用和成本，孕产妇卫生当然是其中之一。LEAP 2024自四个月前推出以来，一直是我们参与人数众多的网络研讨会的主题，这些研讨会讨论了孕产妇卫生以及安全堕胎和堕胎后护理用品供应当前的使用情况，以及对供应的需求量及其费用——既着眼于目前的状况，又展望了未来的需求。研讨会的与会者还探讨了利用LEAP进行宣传倡导和知情决策的各种机会。后续我们将安排更多的网络研讨会。截至8月，LEAP现已可用七种语言访问，新功能允许进行跨国家和地区的比较。事实上，LEAP 2024正在迅速成为我们业内的全球信息资源代名词，从联合国人口基金在联合国大会上发布的关于政府和慈善机构对性和生殖健康（SRH）的3.5亿美元承诺的新闻稿，到最近结束的世界避孕日活动，它都有被引用和提及。

今年是RHSC第一年参与世界避孕日活动，目的是增加避孕选择，主要是联合了世界各地的合作伙伴一起在9月里参加一项年度线上活动，该活动去年总共吸引了2亿观众。作为该活动一系列博客的一部分，RHSC与我们的合作伙伴提供了一些指南和准则，目的是将性别平等和社会包容（GESI）应用于希望以客户为中心的性和生殖健康供应链中。这也是对始于去年10月在阿克拉举行的联盟全体成员大会上围绕GESI重要对话的延续。

我们对性别平等和包容的持续承诺在8月也得到了肯定，RHSC在2024年全球健康50/50性别和健康指数中再次获得最高排名，该指数根据各机构与性别相关的政策和实践对全球卫生机构进行评级。RHSC自2021年以来一直得分很高，因此荣列该评级的最高级“极高执行者”类别，并被冠以“持续强劲执行者”称号。

RHSC认识到，衡量对于多元、公平和包容（DEI）的最佳实践至关重要。在联盟执委会和该领域专家的持续指导下，我们的员工DEI理事会目前正在制定一套强有力的DEI指标。我们希望把这件事做对并做好，因为这些原则将一直是我们未来10年乃至更长时间前进道路的基础。

最后，我还想分享我非常兴奋地见证了VAN项目在本季度达成的一些重要里程碑。7月，VAN接纳了安哥拉和喀麦隆的加入，并且首次推出了葡萄牙语培训材料。8月，肯尼亚升级为付费高级会员。9月，多哥成为第一个直接从政府预算中支付VAN高级会员费用的国家政府，这是第一次有国家政府为此投入自己的资源。不可否认，这些里程碑事件都是VAN提供的数据质量和价值的真实证明。

再过几个星期，我们将一起展望下一个十年。新的RHSC战略25 / 35的鼓声即将响起。让我们向您展示我们并肩携手可以实现的目标。请加入我们，我保证您不会失望。

马丁·史密斯
国际生殖健康供应联盟主任

 

* 催化机会基金（Catalytic Opportunity Fund）由MSD for Mothers和FCDO资助。MSD for Mothers是默克公司（Rahway, NJ, USA）的一项倡议。