17th April 2025
Dear Members, Partners, Colleagues, and Friends,
Since I last wrote to you, our world has changed beyond recognition. The future of reproductive health (RH) appears more insecure than it has for decades. We see our funding architecture upended and too many of our stalwart reproductive health heroes stripped of their agency and vocation. Unmet RH supply needs are mounting in a growing number of low- and middle-income countries.
The sweeping cuts have come as a shock to us all, given the prominent role the U.S. government has played in development for years. The Kaiser Family Foundation (KFF) estimates that the U.S. government accounted for 40% of total donor government funding for family planning, holding steady at $0.6 billion dollars over the last 10 years. Partnerships based on trust and mutual respect, nurtured over a decade, allowed communities to plan, grow, and hope. This was a sudden, swift, sweeping withdrawal.
And yet, our community is resilient. We are not strangers to adversity, and we fight back with an instinct not just to survive but to thrive so that we can continue to meet women’s needs for RH supplies. We are moving quickly from initial despondence to renewed vigor, setting into motion key strategic events and efforts.
One important event was the Future of Family Planning Convening in March, where diverse global experts came together to align priorities and mobilize action. RHSC supported a joint effort there to tell the data story behind the funding cuts. Along with the Kaiser Family Foundation, the Guttmacher Institute, FP2030, Avenir Health, and UNFPA, we built a composite understanding of the gaps, providing insights to help power our advocacy strategies.
These yawning gaps cannot be filled by a single donor. We must look beyond the current unpredictable donor funding landscape, and we must seek instead more diverse, dispersed sources of support. Indeed, Diversification of Financing was one of three priority areas RHSC members focused on at our recent Virtual General Membership Meeting where more than 100 participants workshopped solutions in this first of a series of strategic events.
Recommendations emerging from this first of a planned series of conversations included dedicated work to address both the short-term need to close urgent gaps, and the long-term efforts to build toward a more resilient, sustainable, and country-owned/dictated financing approach, as well as increasing domestic resource mobilization as a key – but not sole – solution to filling gaps.
Our GMM also focused on two other critical areas: further harnessing the power of the private sector, and the application of RH market data to improve procurement, strengthen decision-making, and increase access to supplies. We will share outcomes and next steps with you as the strategic sessions continue in the course of this year.
I was heartened by the strong engagement of members of our Manufacturers’ Group at the GMM, and look to them to play a prominent role in our vision for the future. They share our concern for the future of RH supply access and count on RHSC to create a platform for a healthy and diversified market going forwards. RHSC hosted a dialogue session for manufacturers and global procurers at the 2024 Joint WHO-UNFPA-UNICEF Meeting with Manufacturers in Copenhagen late last year. Both groups were explicit about the current issues they face and equally forthcoming in brainstorming solutions. We aim to celebrate and nurture this frank, trust-based relationship we enjoy with our members in manufacturing and procurement.
As our most recent LEAP report sets out, the private sector plays a crucially important role in our sector. As our community grapples with important questions about the future of contraceptive supply financing, it is critical we understand the current landscape of contraceptive supplies and the potential implications of the shifting roles of the public and private sectors.
Equally, we treasure our relationship with every single one of our members. Recently, we sent out a special call to individuals who have lost their organizations and find themselves cut out of listservs and memberships they could access as employees. We are very clear that RHSC is a partnership of nearly 600 member agencies, but it is the visionaries within them who move the mountains and make the magic. We need you.
When I reference ‘mountains’, I am painfully aware of the daunting need for supplies: donors may take funds away, but nobody is taking women’s needs away. A few days ago, WHO released new data showing that every day in 2023, over 700 women died from preventable causes related to pregnancy and childbirth. A maternal death occurred almost every 2 minutes in 2023. So, one woman’s life would have slipped away in the time I have taken to write this last paragraph.
As we all know so well, this is not work for the faint-hearted. But there is courage and great power in our unity of purpose.
Spanish
Estimados miembros, socios, colegas y amigos:
Desde la última vez que les escribí, nuestro mundo ha cambiado radicalmente. El futuro de la salud reproductiva parece más inseguro que en décadas. Vemos cómo se ha resquebrajado nuestra estructura de financiación y cómo muchos de nuestros líderes incondicionales de la salud reproductiva han sido privados de su capacidad de acción y vocación. Cada vez más países de ingresos bajos y medios enfrentan mayores necesidades insatisfechas en materia de insumos de salud reproductiva.
Los recortes tan drásticos nos han dejado a todos atónitos, teniendo en cuenta el protagonismo que el gobierno de Estados Unidos ha tenido en materia de desarrollo durante años. La Kaiser Family Foundation (KFF) calcula que el gobierno de EE.UU. aportó el 40% del financiamiento gubernamental total para planificación familiar, manteniendo un monto constante de 600 millones de dólares en los últimos 10 años. Las alianzas que se habían construido en base a la confianza y el respeto mutuo, y que se fomentaron durante una década, permitieron que las comunidades planificaran, crecieran y tuvieran esperanza. Esta ha sido una retirada repentina, veloz y arrolladora.
A pesar de todo, somos una comunidad resistente. La adversidad no nos es ajena y resistimos con instinto no sólo de supervivencia, sino de crecimiento, con el fin de seguir respondiendo a las necesidades de las mujeres en materia de insumos de salud reproductiva. Estamos avanzando rápidamente del abatimiento inicial a un nuevo ímpetu, impulsando eventos y acciones estratégicas fundamentales.
Uno de los eventos más importantes fue la Convención sobre el Futuro de la Planificación Familiar en marzo, donde varios expertos globales se reunieron para alinear prioridades y movilizar acciones. La RHSC apoyó un esfuerzo conjunto en este espacio para presentar los datos detrás de los recortes de financiamiento. Aliándonos con la Kaiser Family Foundation, el Guttmacher Institute, FP2030, Avenir Health y el UNFPA elaboramos un panorama condensado de las brechas existentes y proporcionamos información para fortalecer nuestras estrategias de incidencia.
Un solo donante no puede llenar las enormes brechas dejadas. Tenemos que avizorar más allá del panorama impredecible del financiamiento en base a donantes al que nos enfrentamos en la actualidad y buscar fuentes de apoyo más diversas y descentralizadas. De hecho, una de las prioridades en la que se enfocaron los miembros de la RHSC en la Asamblea General de Miembros (GMM) virtual que acabamos de organizarla fue la Diversificación del financiamiento. Más de 100 participantes propusieron soluciones a este asunto en esta primera edición de una serie de eventos estratégicos que tendremos.
Algunas de las recomendaciones que surgieron de esta primera edición de la serie de conversaciones que tendremos fueron trabajar específicamente para abordar la necesidad a corto plazo de cerrar brechas urgentes y los esfuerzos a largo plazo para construir un enfoque de financiamiento más resiliente, sostenible y propio de los países, así como incrementar la movilización de los recursos nacionales como una solución clave, pero no única, para salvar brechas.
El GMM también se centró en dos áreas críticas más: aprovechar mejor el poder del sector privado y el uso de los datos del mercado de la SR para mejorar las compras, fortalecer la toma de decisiones y aumentar el acceso a los insumos. Compartiremos los resultados y siguientes pasos con ustedes, teniendo en cuenta que continuaremos con estas sesiones estratégicas a lo largo del año.
Me he sentido animado por el involucramiento sustancial de los miembros de nuestro Grupo de Fabricantes en el GMM, y espero que desempeñen un papel destacado en nuestra visión de futuro. Ellos comparten nuestra preocupación por el futuro del acceso a los insumos de SR y cuentan con que la RHSC promueva una plataforma para tener un mercado saludable y diversificado de ahora en adelante. A fines del año pasado, la RHSC organizó un diálogo para fabricantes y compradores globales en la Reunión Conjunta OMS-UNFPA-UNICEF con fabricantes de 2024 en Copenhagen. Ambos grupos expresaron de manera explícita los problemas a los que se enfrentan y se mostraron igualmente dispuestos a aportar soluciones. Nuestro objetivo es celebrar y alentar esta relación sincera y basada en la confianza de la que disfrutamos con nuestros miembros en los sectores de la fabricación y las adquisiciones.
Tal como indica el último reporte LEAP, el sector privado tiene un rol fundamental en nuestro sector. A medida que nuestra comunidad se enfrenta a importantes interrogantes sobre el futuro de la financiación de los insumos anticonceptivos, es fundamental comprender el panorama actual de este tipo de productos y las posibles implicaciones del cambio de funciones de los sectores público y privado.
De igual modo, atesoramos la relación que tenemos con cada uno de nuestros miembros. Hace poco hicimos un llamado a las personas que ya no están en sus organizaciones anteriores y, por lo tanto, ya no tienen acceso a las listas de correos y membresías a las que tenían acceso como colaboradores. En RHSC tenemos claro que somos una alianza de cerca de 600 organizaciones miembros, pero son los visionarios que las conforman los que mueven montañas y hacen magia. Los necesitamos.
French
Chers membres, partenaires, collègues et amis,
Depuis ma dernière communication, j’ai vu notre monde se transformer d’une manière que je n’aurais jamais pu imaginer. L’avenir de la santé reproductive (reproductive health, RH) semble plus incertain qu’il ne l’a été depuis des décennies. Nous voyons l’architecture de notre financement être bouleversée, et plusieurs de nos héros en matière de santé reproductive, pourtant inébranlables, être dépouillés de leur agence et de leur vocation. Les besoins non satisfaits en matière de santé reproductive augmentent dans un nombre croissant de pays à faibles et moyens revenus.
L’ampleur des coupes budgétaires a été un choc pour nous tous, surtout au regard du rôle prépondérant que le gouvernement des États-Unis a exercé dans le domaine du développement pendant de nombreuses années. La Kaiser Family Foundation (KFF) déclare que le gouvernement des États-Unis a financé 40 % de l’ensemble des contributions gouvernementales en ce qui concerne la planification familiale, avec un montant stable de 0,6 milliard de dollars sur les dix dernières années. Des partenariats fondés sur la confiance et le respect mutuel, patiemment construits pendant une décennie, ont permis à des communautés de planifier, de croître et d’espérer. Ce retrait a été soudain, rapide et massif.
Cependant, notre communauté reste résiliente. Nous faisons face à l’adversité avec l’objectif non seulement de survivre, mais également de prospérer, afin de satisfaire les besoins des femmes dans le cadre des services en matière de SR. Nous passons rapidement du découragement à un nouvel élan, grâce à l’organisation d’événements stratégiques et à la mise en place des efforts importants.
La Conférence sur l’avenir de la planification familiale, qui s’est tenue en mars, a été un événement marquant, au cours duquel des experts internationaux aux profils variés se sont réunis afin de définir les priorités et de coordonner leurs actions. Le RHSC a soutenu une initiative commune visant à présenter les données qui justifient les coupes budgétaires. En collaboration avec la Kaiser Family Foundation, le Guttmacher Institute, FP2030, Avenir Health et l'UNFPA, nous avons réussi à comprendre l'ensemble des lacunes, ce qui nous a permis d'élaborer des stratégies en matière de plaidoyer.
Ces déficits énormes ne peuvent être comblés par un seul bailleur de fonds. Nous devons regarder au-delà de l'actuel contexte instable concernant le financement par les donateurs, et rechercher des sources de financement qui soient davantage diversifiées et mieux réparties. En effet, la diversification du financement faisait partie des trois domaines prioritaires que les membres du RHSC ont abordés lors de notre récente réunion virtuelle des membres, au cours de laquelle plus de 100 participants ont élaboré des solutions dans le cadre de cette première d'une série d'événements stratégiques.
Les recommandations issues de cette première d'une série de discussions prévues portent notamment sur des travaux spécifiques en vue de répondre à la nécessité de combler les lacunes urgentes à court terme et sur les efforts à long terme visant à mettre en place une approche de financement plus résiliente, durable et prise en charge par les pays, ainsi que sur l'augmentation de la mobilisation des ressources nationales en tant que solution clé, mais pas exclusive, afin de pouvoir combler les lacunes.
Notre GMM s'est également concentré sur deux autres axes essentiels : tirer davantage parti du potentiel du secteur privé et exploiter les données du marché de la RH afin d’améliorer le processus d'approvisionnement, améliorer la prise de décision et accroître l'accès aux approvisionnements. Nous vous ferons part des résultats et des prochaines étapes au fur et à mesure que nous organiserons des sessions stratégiques dans le courant de l'année.
J'ai apprécié l'engagement profond des membres de notre groupe de fabricants lors du GMM, et je compte sur eux pour jouer un rôle de premier plan par rapport à notre vision de l'avenir. Ils partagent notre préoccupation en ce qui concerne l'avenir de l'accès à la RH et comptent sur le RHSC pour créer une plateforme en vue d'un marché sain et diversifié à l'avenir. Le RHSC a organisé une session de dialogue entre fabricants et acheteurs internationaux lors de la réunion conjointe OMS–UNFPA–UNICEF avec les fabricants, tenue à Copenhague à la fin de l’année 2024. Les deux groupes ont exposé sans détour les problèmes actuels auxquels ils font face, et se sont montrés tout aussi ouverts dans le cadre de la recherche de solutions. Nous souhaitons célébrer et renforcer cette relation franche et basée sur la confiance, et que nous entretenons avec nos membres dans les domaines de la fabrication et de l'approvisionnement.
Comme nous l’indiquons dans notre tout dernier rapport LEAP, le secteur privé joue un rôle d'une importance cruciale dans notre secteur. Alors que notre communauté se penche sur des questions importantes au sujet de l'avenir du financement de l'approvisionnement en matière de contraceptifs, il est essentiel de comprendre le contexte actuel en matière d'approvisionnement en contraceptifs et les implications potentielles de l'évolution des rôles des secteurs public et privé.
Par ailleurs, nous attachons une grande importance à la relation que nous entretenons avec chacun de nos membres. Nous avons récemment adressé un appel spécial aux personnes qui se sont vu exclure de leur organisation et qui n'ont plus accès aux listes de diffusion et listes de membres auxquelles elles pouvaient avoir accès en tant qu'employées. Il est clair que le RHSC représente un réseau de près de 600 agences membres, mais ce sont les personnes visionnaires qui, en son sein, soulèvent les montagnes et créent la magie. Nous avons besoin de vous.
Lorsque je parle de « montagnes », je suis profondément conscient de l'ampleur des besoins en fournitures : les donateurs peuvent priver ces femmes de financement, mais personne ne peut supprimer les besoins de celles-ci. Il y a quelques jours, l’OMS a publié de nouvelles donnéesselon lesquelles, en 2023, chaque jour, plus de 700 femmes sont mortes du fait de facteurs qui auraient pu être évités et qui sont liés à la grossesse et à l'accouchement. En 2023, toutes les deux minutes ou presque, un décès maternel a été enregistré. Autrement dit, une femme aurait perdu la vie pendant que j’écrivais ce dernier paragraphe.
Comme nous le savons si bien, ce travail n’est pas fait pour les personnes qui ont le cœur fragile. Toutefois, notre objectif commun nous procure du courage et beaucoup de force.
Chinese
亲爱的联盟成员、合作伙伴、同事们、朋友们：
自上次信件交流，世界的变化超出了我们想象。生殖健康的未来似乎比过往几十年更缺乏保障。我们看到资金架构被颠覆，很多坚守在生殖健康领域工作的杰出人士突然被剥夺了单位和工作。而在越来越多的中低收入国家，对未满足的生殖健康供应需求正在增加。
考虑到美国政府多年来在发展领域发挥的突出作用，美国新一届政府的全面削减政策对我们所有人来说都是一个冲击。Kaiser家庭基金会（KFF）估计，美国政府的资金占计划生育领域的政府捐助总额的40%，过去10年稳定在6亿美元。在信任和相互尊重的基础上建立的伙伴关系，经过十多年的培育，使我们得以规划、发展和充满希望。这次削减是一次突然、迅速和全面的撤退。
然而，我们的社区是有韧性的。我们对逆境并不陌生，我们本能地反击，不仅是为了生存，更是为了茁壮成长，以便我们能够继续满足妇女对生殖健康供应的需求。我们正在迅速走出最初的沮丧，集聚新的活力，开始启动关键的战略活动和尝试。
一项重要活动是在3月里召开的“计划生育的未来”会议，会上来自全球的专家齐聚一堂，调整优先事项并动员采取行动。RHSC联盟在会上联合主持讲述了资金削减背后的数据故事。与Kaiser家庭基金会，Guttmacher研究所，FP2030，Avenir Health以及联合国人口基金一起，我们对资金缺口有了全面的了解，并提供见解以帮助推动我们的宣传战略。
这些巨大的缺口无法由一个捐助国填补。我们的着眼点必须超越目前不可预测的捐助者供资状况，我们需要寻求更加多样化和分散的资助来源。事实上，融资的多样化是我们最近的远程成员大会上关注的三个优先领域之一。联盟的远程成员大会是一系列的战略活动，第一次会议有100多名与会者讨论了解决方案。
在这个系列活动的第一次会议上，提出的建议包括：开展专门工作以满足缩小紧迫缺口的短期需要；长期努力建立一种更具复原力、可持续和国家自主或授权的筹资办法；增加国内资源的调动，将其作为填补缺口的一个关键但不唯一的解决办法。
我们的成员大会还关注另外两个关键领域：进一步利用私营部门的力量，以及应用生殖健康市场数据来改善采购，加强决策，并增加供应。随着今年这一系列战略会议的继续，我们将与您分享成果和下一步举措。
我对联盟制造商小组成员在成员大会上的积极参与深感鼓舞，并期待他们在我们的未来愿景中发挥重要作用。他们与我们一样关注生殖健康供应渠道的未来，并期待RHSC联盟为健康和多元化的市场发展创造一个平台。在去年年底的哥本哈根2024年世卫组织-人口基金-儿基会与制造商联合会议上，RHSC联盟为生殖健康产品供应制造商和全球采购商组织了一次对话会议。这两类群体都明确了他们目前面临的问题，并同样积极地集思广益。我们的目标正是在联盟的制造商和采购商成员中推崇和培养这种坦率的，以信任为基础的关系。
正如最近的LEAP报告所述，私营部门在我们的行业中发挥着至关重要的作用。由于我们正在努力解决有关未来避孕药具供应的融资的重要问题，我们必须了解避孕药具供应的现状以及公共机构和私营部门角色转变的潜在影响。
我们平等地珍惜与每一位联盟成员的关系。最近，我们发出了一个特别呼吁，借此解决任何个人因失去了组织而失去了访问联盟相关资源的权限或会员资格的问题。我们非常清楚，RHSC是一个由近600个成员机构组成的伙伴关系，正是这些机构中的远见卓识者们的移山倒海创造了奇迹。我们需要您。
当我提到“山”时，我痛苦地意识到目前对生殖健康供应的需求如高山般难以跨过：捐助者可能会撤走资金，但妇女的需求不会因此减少。日前，世卫组织发布的新数据显示，2023年每天有700多名妇女死于与怀孕和分娩有关的可预防原因。在2023年，几乎每两分钟就有一名产妇死亡。所以，在我写这最后一段话的时间里，一个女人的生命可能已经消逝。
我们都很清楚，这不是懦弱者的工作。但我们一致的目标里充满了勇气和巨大的力量。