Supplies for All - RHSC’s Program of Action 2025-2028 (Spanish/Español)

Publication date: 2025

La Coalición para Insumos de Salud Reproductiva es una red única, que se formó en 2004 bajo la premisa de que ninguna organización trabajando sola puede lograr que todas las personas tengan acceso a insumos de salud reproductiva. Ahora más que nunca, debemos trabajar juntos para superar la adversidad. Concebimos este Plan de Acción 2025-2028 a finales de 2024. A principios de 2025, nuestro ecosistema sufrió un terremoto que puso de cabeza la estructura de financiamiento que teníamos y despojó de su agencia y vocación a muchísimos de nuestros líderes incondicionales de salud reproductiva. No es la primera vez que nuestro trabajo se enfrenta a amenazas e incertidumbre. Y no es la primera vez que nos uniremos para superar las dificultades. Este Plan de Acción es una brújula importantísima para navegar por las incertidumbres que nos aguardan. El primero de sus cinco objetivos hace un llamado a la acción colectiva. Les insto a unirnos para mantener los insumos de salud reproductiva vigentes en la agenda a pesar de las acciones que buscan eliminar la salud reproductiva de la conciencia global. A aquellos de ustedes que están luchando, quiero asegurarles que estamos juntos en esto, y que abogaremos y nos movilizaremos juntos como una poderosa fuerza de cerca de 600 organizaciones en todo el mundo. Este es nuestro compromiso con ustedes. Martyn Smith DIRECTOR RHSC NOTA DEL DIRECTOR Plan de Acción de la RHSC 2025-2028 INSUMOS PARA TODOS En 2024, la Reproductive Health Supplies Coalition (RHSC o la Coalición) celebró su 20.º aniversario. La Coalición nació de una convergencia de realidades globales, políticas y técnicas, además del reconocimiento de la necesidad de contar con un espacio confiable y neutral, y de que ninguna agencia ni donante podría jamás enfrentar el desafío de los insumos de salud reproductiva (SR) de manera individual. Bajo esta bandera, la Coalición ha crecido de forma constante en relevancia y enfoque. Veinte años después, nuestra función es más importante que nunca. Al igual que en los días de nuestros inicios, enfrentamos tensiones políticas, sociales y económicas cada vez más notorias. La capacidad para alinearse, armonizar y coordinar requiere del compromiso con un objetivo compartido, la confianza en que el trabajo en conjunto nos llevará más lejos y la voluntad de trabajar en asociación. La RHSC se creó específicamente para responder a este desafío. En noviembre de 2024, presentamos una nueva estrategia a diez años, la Estrategia 25/35, que se enfoca en una visión ambiciosa de que todas las personas tengan un acceso equitativo a una amplia variedad de insumos seguros, eficaces y asequibles, que son necesario para garantizar su salud sexual y reproductiva a lo largo de la vida. La Estrategia 25/35 se sustenta en cuatro objetivos estratégicos: disponibilidad, asequibilidad, calidad y elección. Cada uno de ellos es fundamental para lograr la seguridad en el suministro de productos básicos de SR y sirve como guía para alcanzar nuestra visión compartida. En el contexto de esta nueva estrategia, desarrollamos una agenda a cuatro años, nuestro plan de acción (PA) para 2025-2028, estructurado en torno a cinco objetivos programáticos que guiarán nuestro trabajo durante los próximos cuatro años, sobre la base de los logros que alcanzamos en el pasado y la adaptación continua para enfrentar los nuevos desafíos. Este resumen sirve como guía sobre el nuevo PA, ya que contiene una hoja de ruta para su implementación y los resultados relacionados con el plan, de los que nos haremos responsables. El objetivo del resumen es apoyar a nuestros miembros en el desarrollo de sus funciones y contribuciones para promover este PA. Dentro de este PA, cada objetivo crea una línea directriz para favorecer el acceso equitativo a los productos de SR en los entornos de bajos recursos.1 Estos cinco objetivos incluyen lo siguiente: Promover la acción colectiva sostenida y multisectorial para avanzar en cuestiones prioritarias relacionadas con los insumos de SR. Ampliar el acceso y el uso de datos de calidad, estandarizados y agregados sobre el mercado de la SR, para fomentar una mejor adquisición en dicho ámbito y fortalecer los procesos de toma de decisiones económicas y de producción. Fortalecer las relaciones de mercado claves y aumentar una amplia gama de eficiencias en la cadena de suministro para respaldar una mayor viabilidad económica de la participación de proveedores del ámbito de la SR en los mercados de los entornos de bajos recursos. Promover un enfoque económico más diversificado, coordinado y alineado, y con un seguimiento más preciso, con el fin de ampliar la base de recursos destinados a los insumos de SR. Aprovechar el impulso en torno al cambio climático para respaldar la seguridad en el suministro de productos básicos de SR. 1 La RHSC utiliza la frase “entornos de bajos recursos” en lugar de “países de ingresos bajos y medios” o “LMIC” al describir las geografías en las que trabajamos. Durante el proceso de desarrollo de nuestra estrategia, muchos miembros expresaron su preocupación por el uso de “LMIC”, ya que este término oculta los puntos en común y también las diferencias importantes entre los contextos de los países. Asimismo, cuestionaron el uso de “LMIC” tanto en términos de su utilidad como de sus implicaciones en la perpetuación de la desigualdad en el acceso a la salud reproductiva. 1 OBJ 2 OBJ 3 OBJ 4 OBJ 5 OBJ Los objetivos y las actividades detallados en este PA se basan en una amplia consulta a todos los miembros, así como en una evaluación cualitativa de las posibilidades y el potencial de la RHSC en el futuro. Sin embargo, reconocemos que el panorama de los insumos de SR seguirá cambiando y que las necesidades de los miembros evolucionarán. Por lo tanto, este PA está diseñado con el fin de garantizar flexibilidad, ya que favorece la identificación de oportunidades y prioridades emergentes en este panorama dinámico. En él se reconoce la necesidad de garantizar que estemos posicionados para adaptarnos a medida que surgen nuevas cuestiones entre nuestros miembros.  Nuestro PA se diseñó con el fin de generar un impacto en el contexto de la Estrategia 25/35. Dentro del PA para 2025-2028, cada actividad tiene como objetivo superar las barreras que hoy en día impiden el acceso equitativo a los insumos de SR en los entornos de bajos recursos. A su vez, cada uno de los resultados principales que se mencionan contribuye a nuestro impacto. 1 OBJ 2 OBJ 4 OBJ 5 OBJ TEORÍA CAMBIOdel 3 OBJ ASEQUIBILIDAD Las personas tienen mayor acceso a los insumos de SR de su preferencia, sin que el costo sea un obstáculo CALIDAD Las personas obtienen insumos de SR seguros y efectivos que cumplan con normas de alta calidad ELECCIÓN Las personas eligen entre una amplia gama de opciones de insumos de SR que se ajustan a sus preferencias Mayor visibilidad y facilidad de uso de los datos sobre el mercado y los insumos de SR Mejora en el intercambio de datos entre los actores del ámbito de la SR Coordinación fortalecida en torno a los datos, para un proceso de toma de decisiones más alineado en el mercado de la SR Una base de proveedores más diversificada y saludable para los insumos de SR en los entornos de bajos recursos Financiamiento más eficiente y sostenible para los insumos de SR Mayor acción colectiva multisectorial en torno a la resiliencia del suministro de insumos de SR y el cambio climático OBJETIVOS RESULTADOS PRINCIPALES IMPACTO VISIÓN ESTRATEGIA PARA 2025-2035 DE LA RHSCPA PARA 2025-2035 DE LA RHSC Mayor acción multisectorial para mejorar la seguridad en el suministro de productos básicos de SR Acción colectiva sostenida y multisectorial para avanzar en las cuestiones prioritarias relacionadas con los insumos de SR y garantizar un acceso para todos Acceso y uso de datos de calidad, estandarizados y agregados sobre el mercado de la SR, para mejorar las adquisiciones en dicho ámbito y fortalecer los procesos de toma de decisiones económicas y de producción Mayor viabilidad económica de la participación de proveedores del ámbito de la SR en los mercados de los entornos de bajos recursos Enfoques de financiamiento más diversificados, coordinados, alineados y controlados Impulso en torno al cambio climático aprovechado para respaldar la seguridad en el suministro de productos básicos de SR Todas las personas tienen acceso equitativo a una amplia gama de insumos seguros, eficaces y asequibles que requieran para garantizar su salud sexual y reproductiva a lo largo de la vida. DISPONIBILIDAD Existe una amplia gama de insumos de SR disponibles de forma amplia y sencilla en todos los mercados, desde los fabricantes hasta los puntos de acceso Nuestro primer objetivo se centra en dos vías de actividad generales, ambas basadas en garantizar que la seguridad en el suministro de insumos de SR siga siendo una prioridad en la agenda mundial, mediante el apoyo de la acción colectiva multisectorial en torno a cuestiones claves en materia de seguridad en el suministro de productos básicos. En primer lugar, proporcionaremos un amplio apoyo técnico, operativo y económico a las iniciativas lideradas por la Secretaría y dirigidas por los miembros. Esto incluye el apoyo a los mecanismos de implementación (IM) de la RHSC2, así como la ejecución de un conjunto de iniciativas de cambio estratégico diseñadas para responder a las necesidades que identifican los miembros, como las siguientes: (1) una nueva estrategia de participación de los miembros; (2) una mejora de los IM con el fin de garantizar que sean adecuados para el propósito; y (3) una estrategia regional que refuerce nuestro compromiso de garantizar que las necesidades regionales específicas reciban una atención exclusiva y que los líderes locales tengan las habilidades que necesitan para gestionar con eficacia las cadenas de suministro del ámbito de la SR. También apoyaremos los esfuerzos de promoción y comunicación para mantener a los insumos de SR en la agenda mundial y organizar encuentros de alto impacto, como nuestra Asamblea General de Miembros, destinados a reunir a las partes interesadas para resolver de forma colectiva los problemas relacionados con las prioridades emergentes en materia de insumos de SR. Por último, pondremos en marcha diversos mecanismos de subvenciones, como nuestro Fondo de Innovación y otros programas de pequeñas subvenciones, para acelerar el trabajo de los IM y los foros regionales. La segunda vía de actividad consiste en diversificar y ampliar la base de financiamiento de la RHSC para respaldar la nueva estrategia y el nuevo PA por medio de acciones coordinadas para la recaudación de fondos. En el marco de esta actividad, desarrollaremos un argumento de inversión nuevo y audaz para la RHSC, junto con un plan integral de recaudación de fondos destinado a diversificar y ampliar nuestra base de financiamiento. 2 Los IM de la RHSC son los diferentes grupos impulsados por sus miembros, que identifican y promueven las cuestiones claves dentro del ámbito de la SR. Estos son ejemplos de los IM actuales: el Grupo de Trabajo de Incidencia y Rendición de Cuentas, el Grupo de Trabajo de Desarrollo de Mercado, el Grupo de Trabajo de Fortalecimiento de Sistemas, el Caucus de Tecnologías Nuevas y Subutilizadas de Salud Reproductiva, el Caucus de Insumos de Salud Materna, el Grupo de Fabricantes, el ForoLAC y el SECONAF Al final de este PA, prevemos ver una mayor acción multisectorial para avanzar en temas de alta prioridad y mejorar la seguridad en el suministro de productos básicos de SR en los entornos de bajos recursos. Esperamos observar pruebas de lo siguiente: L Cuestiones relacionadas con los insumos de SR promovidas con éxito por los miembros (que trabajan en todos los sectores), con el fin de responder a las necesidades identificadas, como las específicas de cada país y región. L Fondos movilizados para la seguridad en el suministro de productos básicos de SR como resultado de las actividades de la RHSC, lo que incluye fondos en especie y en efectivo. L Mayor financiamiento disponible para la RHSC, proveniente de donantes nuevos y existentes. ACCIÓN COLECTIVA SOSTENIDA Y MULTISECTORIAL PARA AVANZAR EN LAS CUESTIONES PRIORITARIAS RELACIONADAS CON LOS INSUMOS DE SR En este primer objetivo, reconocemos la necesidad de un espacio donde las partes interesadas de todos los ámbitos de la SR puedan reunirse para resolver los problemas de manera colectiva y abordar las necesidades de insumos de SR que ningún socio podría resolver de forma individual. Con ese fin, aplicaremos estrategias probadas para involucrar a un conjunto diverso de socios que respalden la acción colectiva multisectorial en torno a cuestiones claves relacionadas con la seguridad en el suministro de productos básicos. Trabajaremos de manera intensa para garantizar que la seguridad en el suministro de productos básicos de SR siga siendo una prioridad en las agendas mundiales, regionales y nacionales, por lo que proporcionaremos un foro neutral donde los miembros y socios de la RHSC puedan identificar soluciones conjuntas, intersectoriales y personalizadas para las limitaciones de suministro persistentes y emergentes en el ecosistema de la SR. El logro de este objetivo se basa en el supuesto de que los miembros de la RHSC consideran que la Coalición agrega valor a su propio trabajo. También se basa en la capacidad continua de la Secretaría para evaluar y responder de manera adecuada a las necesidades cambiantes de los miembros y, en especial, de aquellos que se encuentran en entornos de bajos recursos. RESULTADOS 1 OBJ A CT IV ID A D ES Nuestras vías de actividad dentro de este abordaje estratégico se basan en un “enfoque ecosistémico” holístico de tres frentes para mejorar los datos destinados a la toma de decisiones en toda la comunidad de la SR. Este enfoque incluye (1) la visibilidad (una necesidad de datos estandarizados y de calidad para apoyar y potenciar una mayor visibilidad y un análisis más profundo de los datos, con el propósito de simplificar la toma de decisiones); (2) el intercambio de datos (gobernanza neutral y políticas transparentes para garantizar la comodidad en el intercambio y uso colectivo de los datos); y (3) la coordinación (vínculos entre compradores, financiadores, fabricantes y gobiernos para utilizar esta visibilidad de datos con el fin de identificar tanto los desafíos conjuntos como las formas de alinear y coordinar mejor el flujo de productos hacia entornos de bajos recursos).3 Centrados en este enfoque ecosistémico, realizaremos tres actividades destinadas a ampliar los datos para la transformación del mercado, y cada actividad se centrará en la visibilidad, el intercambio de datos y la coordinación. En primer lugar, ampliaremos el acceso a los datos globales básicos sobre la SR y su uso para promover los procesos de toma de decisiones basados en pruebas. Esta actividad incluye el desarrollo y la ampliación de los recursos mundiales fundamentales, como el informe Panorama y Proyección de las Necesidades de Insumos de Salud Reproductiva (LEAP), el Informe de Marketing Social de Anticonceptivos (CSM, por sus siglas en inglés), la plataforma SEPREMI y el Informe de Mercado de la PF. También incluye medidas para agilizar la gestión de los múltiples acuerdos y contratos de datos de la RHSC, así como fortalecer la alineación y la coordinación entre estas herramientas. En segundo lugar, ampliaremos el acceso y el uso del recurso global de la Red de Análisis y Visibilidad Global de Insumos de Planificación Familiar Global (VAN) para fortalecer la coordinación y alinear el proceso de toma de decisiones en torno al flujo de productos de PF en entornos de bajos recursos. Esta actividad incluirá el aprovechamiento de la VAN para ampliar la visibilidad de los datos en una mayor parte del mercado de la PF; alojar y gestionar las estructuras legales y de gobernanza pertinentes de la VAN; y fortalecer la coordinación de la proyección de los productos de PF, su financiamiento, la planificación del suministro y la gestión basada en excepciones para los miembros de la VAN. En tercer lugar, estableceremos y organizaremos un centro de intercambio de datos sobre la SR para recopilar, incorporar, combinar, transformar y distribuir conjuntos de datos en todas las áreas terapéuticas de la SR. Este trabajo comenzará con el desarrollo de una prueba de concepto y aprendizaje para un centro de intercambio de datos sobre SR más amplio, mediante el uso de los productos de datos existentes que administra la RHSC como punto de partida para “limpiar nuestra propia casa”. Optimizaremos los datos y los análisis que gestionamos de una manera que demuestre el concepto y siente las bases para la ampliación. Esto también incluye definir la gobernanza y la estructura legal del centro, y revisar los marcos legales que 3 Según Gartner, un enfoque ecosistémico requiere de tres elementos interrelacionados: visibilidad, orquestación de procesos (intercambio de datos) y toma de decisiones alineada (coordinación) (Tim Payne; Gartner, Inc. G00773143, G00773145, G00773146); E2E Supply Chain Ecosystem, Collaboration (El ecosistema de la cadena de suministro de extremo a extremo, colaboración), parte 1: “Before Thinking About the Technology, Clarify the Business Capabilities” (Antes de pensar en la tecnología, aclare las capacidades comerciales); parte 2: “The Right Technology Pieces for Level 5 Maturity” (Las piezas tecnológicas adecuadas para la madurez de nivel 5); y parte 3: “11 Elements for Level 5 Supply Chain Maturity” (Once elementos para la madurez de la cadena de suministro de nivel 5); y Gartner, Inc. (abril de 2023). Realizing the True Potential of Ecosystem Partnerships: Supply Chain Executive Report (Cómo materializar el verdadero potencial de las alianzas ecosistémicas: informe ejecutivo sobre la cadena de suministro). DATOS PARA LA TRANSFORMACIÓN DEL MERCADO Una necesidad clave que los miembros de la comunidad identificaron como una prioridad prevista de la Coalición es una mayor visibilidad y capacidad para intercambiar los datos sobre insumos de SR para la transformación del mercado y la acción coordinada. En el marco de nuestro segundo objetivo, ampliaremos el acceso y el uso de datos de calidad, estandarizados y agregados sobre el mercado de la SR, para fomentar una mejor adquisición en dicho ámbito, fortalecer los procesos de toma de decisiones económicas y de producción, y promover un mayor acceso a insumos de SR asequibles y de calidad a nivel mundial. En pocas palabras: no se puede gestionar lo que no se ve. Para aumentar el acceso equitativo a los insumos de SR, se necesita visibilidad en los mercados mundiales para que los actores puedan superar los obstáculos y garantizar el flujo continuo de productos. Durante los últimos 20 años, la RHSC progresó mucho en la tarea de mejorar la visibilidad de los datos sobre los mercados de la SR y el movimiento de insumos, y demostrar el poder de los datos confiables. Nos convertimos en el gestor de datos de confianza y en el socio de referencia en materia de datos para la comunidad, la cual nos pide ayuda para abordar los desafíos del ecosistema actual de los datos sobre la SR. Estos son algunos de esos desafíos: (1) eliminar las brechas persistentes en la visibilidad de los datos sobre planificación familiar (PF); (2) implementar las lecciones aprendidas a partir de la PF, con el fin de ampliar la visibilidad de los datos para los panoramas de datos más incipientes de SR; y (3) abordar las limitaciones que supone tener 34 múltiples herramientas de datos aislados en toda la comunidad. 2 OBJ A CT IV ID A D ES Identificamos la necesidad de generar información adicional para tener impacto en tres cuellos de botella que amenazan la seguridad en el suministro de insumos de SR en entornos de bajos recursos. Estas tres áreas son las siguientes: (1) mejorar la viabilidad económica de la participación de proveedores del ámbito de la SR en los mercados de entornos de bajos recursos; (2) diversificar el financiamiento para los insumos de SR; y (3) vincular mejor los insumos de SR y el cambio climático con el fin de garantizar la resiliencia de las cadenas de suministro de los productos de SR. Los tres objetivos restantes tienen el propósito de generar pruebas, crear nuevas herramientas y recursos para la comunidad, e identificar de forma colectiva las vías tangibles y factibles para superar estos cuellos de botella. En dos de estas áreas (generar información sobre los desafíos relacionados con los proveedores, y oportunidades de inversión para diversificar y ampliar los recursos económicos), la RHSC ya cuenta con una sólida trayectoria comprobada. Nuestras vías de actividad para estas dos áreas se centran en barreras específicas y en catalizar aún más el impacto en toda la comunidad. En el caso del cambio climático, que es un área de interés más reciente para la Coalición, nuestras actividades se centran en el aprendizaje, la incorporación de mejores prácticas y el perfeccionamiento de nuestro valor agregado único en este ámbito. rigen el intercambio de los datos. Por último, fortaleceremos la alineación y la coordinación en torno a los grupos de datos disponibles y nuevos sobre SR, que se hayan recopilado a través del centro de intercambio de datos, con el fin de agilizar y simplificar el análisis de la información. Para ello, convocaremos un nuevo grupo sobre datos y análisis a fin de que nos asesore sobre este enfoque. Como caso práctico principal, buscaremos aclarar, simplificar y coordinar los análisis económicos (sobre todo las brechas de financiamiento) que hoy en día se incluyen en VAN, LEAP y otras fuentes de datos. A CT IV ID A D ES Al final de este PA, prevemos observar una mayor visibilidad y capacidad para compartir datos sobre el mercado y los insumos de SR, con el fin de lograr una acción coordinada en materia de SR. Esperamos observar pruebas de lo siguiente: L Mayor visibilidad y uso de datos en todos los productos de SR. L Mejor intercambio de datos entre los actores de la SR a través de la gobernanza y las políticas sólidas. L Coordinación reforzada en torno a los datos, para un proceso de toma de decisiones más alineado en el mercado de la SR. Se prevé que estos resultados principales generen una mejor alineación de la demanda nacional con la producción, las adquisiciones y el financiamiento; una entrega más oportuna y rentable de los productos básicos de SR; y una mejor asignación de recursos limitados. RESULTADOS PRODUCIR INFORMACIÓN PARA GENERAR IMPACTO Este objetivo incluye tres vías de actividad para mejorar la viabilidad económica de la participación de proveedores del ámbito de la SR en entornos de bajos recursos. En primer lugar, nos centraremos en las oportunidades para mejorar las relaciones entre compradores y proveedores, y en ampliar la base de conocimientos sobre la participación de los proveedores en entornos de bajos recursos. Para lograrlo, convocaremos al Grupo de Fabricantes con el fin de analizar las prioridades y los desafíos, explorar posibles soluciones, conectarnos de manera colectiva con otras partes interesadas de la comunidad (como los compradores globales) y generar una voz colectiva para los fabricantes dentro de la comunidad de la SR. También desarrollaremos recursos de inteligencia de mercado para proporcionar información nueva a los fabricantes sobre los mercados de los entornos de bajos recursos y cómo interactuar de una forma eficaz con ellos. Por último, organizaremos diálogos entre fabricantes y compradores de insumos de SR para fortalecer las relaciones, fomentar asociaciones más profundas, y crear un entorno para compartir conocimientos y experiencias. En segundo lugar, avanzaremos en la construcción de evidencia y aprovecharemos las alianzas estratégicas para fortalecer la eficiencia de las cadenas de suministro a través de una gestión más regionalizada de las mismas y la fabricación regional. Esta vía de actividad incluirá el desarrollo de recursos nuevos orientados a construir una base de conocimientos e identificar oportunidades destinadas a mejorar el entorno propicio para la regionalización de las cadenas de suministro. También exploraremos la posibilidad de ampliar la fabricación de productos de SR a entornos de bajos recursos. Para lograrlo, convocaremos a actores claves con el fin de promover la inclusión de los insumos de SR en debates estratégicos y marcos de políticas, para promover la producción regional sostenible de estos productos. Nuestra última vía de actividad dentro de este objetivo se centra en elevar las cuestiones relacionadas con la R&D de productos de SR entre nuestros miembros. Para lograr esto, en asociación con nuestros miembros, difundiremos recursos de R&D específicos de la SR y fomentaremos una mayor innovación e inversión en productos de este ámbito. En el marco de esta vía de actividad, también respaldaremos las medidas para introducir productos y desarrollar mercados para productos en desarrollo que estén casi listos para el mercado, mediante la convocatoria de los miembros de la RHSC y el apoyo al intercambio de aprendizaje entre países en desarrollo. Al final de este PA, prevemos observar avances hacia una base de proveedores más saludable y diversificada para los insumos de SR en entornos de bajos recursos. Esperamos observar pruebas de lo siguiente: L Mejora en la colaboración y el intercambio de conocimientos en torno a la viabilidad económica de los proveedores del ámbito de la SR que operan en los entornos de bajos recursos. L Cuestiones relacionadas con la regionalización de las cadenas de suministro de la SR priorizadas por los encargados de tomar decisiones globales y las entidades regionales. L Nuevos fondos movilizados para R&D de productos de SR como resultado de las iniciativas de la RHSC para destacar las brechas y las oportunidades de R&D. UNA BASE DE PROVEEDORES SALUDABLE Y DIVERSIFICADA PARA LOS INSUMOS DE SR Una base de proveedores saludable y diversificada en entornos de bajos recursos es fundamental para garantizar que las mujeres y las niñas tengan acceso a una amplia gama de insumos de SR seguros y asequibles. Sin embargo, hoy en día, existen dos desafíos generales que limitan la conformación de esa base. En primer lugar, las pruebas que respaldan una justificación comercial de que proveedores del ámbito de la SR participen en mercados de entornos de bajos recursos aún son limitadas. Estos mercados pueden parecer poco atractivos para los proveedores del ámbito de la SR debido a la percepción de márgenes de ganancia limitados, además de un ingreso costoso al mercado. Estos desafíos se ven exacerbados aún más por entornos regulatorios complejos y costosos, que suelen ser difíciles de abordar para los fabricantes. En segundo lugar, la inversión en investigación y desarrollo (R&D) en el entorno de los insumos de SR es limitada, lo que restringe las oportunidades de innovación de productos y la capacidad de respuesta a las necesidades de las mujeres, las niñas y otros usuarios finales. RESULTADOS 3 OBJ A CT IV ID A D ES Dentro de este objetivo, nos centraremos en dos grupos de actividades destinadas a generar conocimientos e impulsar la acción colectiva con el fin de ampliar los recursos destinados a los insumos de SR a través de enfoques de financiamiento diversificados, coordinados, alineados y controlados. En primer lugar, desarrollaremos una herramienta integral de financiamiento para los insumos de SR. Esta herramienta aumentará la visibilidad de las oportunidades de cofinanciamiento (y los requisitos de elegibilidad asociados) y su utilización por parte de diferentes países. También incluirá una metodología adaptable para rastrear los flujos de financiamiento a nivel nacional, mediante el seguimiento de los fondos para insumos de SR desde el origen hasta el desembolso. Esta metodología se probará en dos o tres países, e incluirá orientación y desarrollo de capacidades, así como adaptación a los diferentes contextos nacionales. En segundo lugar, formaremos alianzas estratégicas con el fin de abordar las brechas de financiamiento para los productos básicos de planificación familiar a través de la mejor visibilidad de los datos, la promoción y el intercambio de conocimientos. En el marco de esta actividad, facilitaremos la alineación de la comunidad en un único conjunto de cifras que le corresponden a cada país y que representan la brecha de financiamiento de los productos básicos de planificación familiar destinados a la planificación familiar de un país (mediante el uso de la VAN); luego, utilizaremos esos datos sobre las brechas de financiamiento para respaldar las medidas de promoción de los países destinadas a movilizar recursos internos. También organizaremos intercambios de aprendizaje entre los países en desarrollo, con el fin de compartir las mejores prácticas y la resolución de problemas en torno a la movilización de recursos. Al final de este PA, prevemos observar un panorama de financiamiento más eficiente y sostenible para los insumos de SR. Esperamos observar pruebas de lo siguiente: L Mayor comprensión y aplicación de nuevos enfoques de financiación para suministros de salud reproductiva. L Mayor visibilidad sobre los requisitos de elegibilidad y el uso del cofinanciamiento, y los flujos de fondos de los países, destinados a los insumos de SR. L Los gobiernos y sus asociados movilizan con éxito los recursos internos adicionales destinados a abordar las brechas de financiamiento de los productos básicos de planificación familiar acordados. DIVERSIFICACIÓN DEL FINANCIAMIENTO PARA LOS INSUMOS DE SALUD REPRODUCTIVA Para garantizar el acceso a los insumos de SR en entornos de bajos recursos, es necesario contar con el financiamiento suficiente, confiable y sostenible de dichos insumos. Los recursos actuales, que provienen tanto de fuentes públicas como privadas, son insuficientes para satisfacer la demanda mundial. Además, si bien el gasto interno del gobierno y del consumidor se mantuvo estable (sin crecimiento) durante los últimos años, las contribuciones de los gobiernos donantes siguen disminuyendo. Esta situación se complica aún más por el hecho de que la arquitectura económica construida para garantizar un acceso adecuado a los recursos suele estar fragmentada y ser difícil de navegar, y varía significativamente entre las áreas terapéuticas de la SR. RESULTADOS 4 OBJ A CT IV ID A D ES En el marco de nuestro quinto objetivo, aprovecharemos el impulso en torno al cambio climático para apoyar la seguridad en el suministro de insumos de SR, mediante el enfoque en dos vías de actividad. En este trabajo, nuestro enfoque se centrará en un marco basado en derechos. En primer lugar, identificaremos oportunidades para incluir los suministros de SR en la agenda climática con el fin de desbloquear nuevas oportunidades de financiamiento. Para lograrlo, desarrollaremos mensajes que nuestros miembros puedan utilizar para promover la inclusión de los insumos de SR en las inversiones, las políticas y los programas relacionados con el clima. También exploraremos oportunidades para vincular mejor los insumos de SR con los créditos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG). Planeamos desarrollar nuevos indicadores que permitan a las empresas del sector privado recibir créditos ESG por sus inversiones en SR e insumos de este ámbito, con el objetivo final de crear un fondo para insumos de SR. En segundo lugar, promoveremos la acción sobre el cambio climático entre los miembros de la RHSC a través de un llamado a la acción desarrollado de manera conjunta, y la difusión de evidencia y mejores prácticas. Si bien la RHSC no opera las cadenas de suministro de forma directa, nuestra membresía diversa que abarca sectores de toda la cadena de valor nos coloca en una posición única para recopilar evidencia, mejores prácticas y recomendaciones que se pueden difundir entre nuestros miembros para entrar en acción. A modo ilustrativo, algunas áreas que prevemos explorar incluyen las oportunidades en torno a los empaques ecológicos; la exploración de las brechas en los datos que limitan el grado en que las partes interesadas pueden planificar de forma proactiva para enfrentar las catástrofes relacionadas con el clima; la huella de carbono o las emisiones de gases de efecto invernadero asociadas a las cadenas de suministro de la SR; y la promoción destinada a respaldar a las partes interesadas a nivel nacional en la inclusión de los insumos de SR en los planes nacionales de adaptación y las políticas de biodiversidad. Al final de este PA, prevemos observar una mayor acción colectiva multisectorial sobre la resiliencia del suministro de insumos de SR y el cambio climático. Esperamos observar pruebas de lo siguiente: L Mayor priorización de los insumos de SR en las inversiones y los programas relacionados con el clima. L Aumento de las acciones de los miembros de la RHSC relacionadas a implementar y promover mejores prácticas inocuas para el clima, basadas en evidencia y justicia reproductiva. APROVECHAR EL IMPULSO DEL CAMBIO CLIMÁTICO PARA RESPALDAR LA SEGURIDAD EN EL SUMINISTRO DE INSUMOS DE SR El cambio climático y los insumos de SR están vinculados de manera intrínseca. Las catástrofes relacionadas con el clima amenazan la seguridad en el suministro de productos básicos de SR debido a las interrupciones en la cadena de suministro y en la prestación de servicios. Estas catástrofes afectan de forma desproporcionada a poblaciones que ya son vulnerables y amenazan con profundizar aún más la brecha de equidad. Al mismo tiempo, las propias cadenas de suministro del ámbito de la SR contribuyen al cambio climático, sobre todo a través de las emisiones de gases de efecto invernadero, los empaques y los residuos. En los últimos años, el cambio climático ha captado una atención cada vez mayor en los movimientos y las inversiones globales, así como en las medidas de adaptación, mitigación y resiliencia a nivel nacional. Esto representa una oportunidad única para garantizar el vínculo entre los insumos de SR y el cambio climático, y para que las medidas destinadas a garantizar la resiliencia climática también preserven la seguridad en el suministro de insumos de SR. RESULTADOS 5 OBJ A CT IV ID A D ES

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