Supplies for All - RHSC’s Program of Action 2025-2028 (French/Français)

Publication date: 2025

La Coalition pour les Produits de Santé Reproductive est un réseau unique en son genre, créé en 2004 sur la base du principe qu’aucune agence, ne peut assurer seule l’accès aux produits de santé reproductive. Aujourd’hui plus que jamais, nous devons travailler ensemble pour surmonter l’adversité. Nous avons envisagé ce Programme d’Action 2025-2028 à la fin de l’année 2024. Mais au début de l’année 2025, notre écosystème a subi des chocs tectoniques qui ont bouleversé notre architecture de financement et privé de leur agence et de leur vocation un trop grand nombre de nos vaillants héros de la santé reproductive. Ce n’est pas la première fois que notre travail est confronté à des menaces et à l’incertitude. Et ce n’est pas la première fois que nous nous mobiliserons pour surmonter ces difficultés. Ce programme d’action nous sert de boussole et nous aidera à naviguer dans l’incertitude qui nous attend. Le premier des cinq objectifs de ce nouveau Programme d’Action appelle à l’action collective. Je vous invite donc à vous rassembler pour que la santé reproductive reste à l’ordre du jour, malgré les forces qui menacent de l’effacer de la conscience mondiale. À ceux d’entre vous qui luttent, je tiens à vous assurer que nous sommes avec vous et que nous mobiliserons ensemble une force puissante de quelque 600 membres dans le monde entier. Tel est notre engagement envers vous. Martyn Smith RHSC DIRECTOR NOTE DU DIRECTEUR Programme d’Action du RHSC 2025-2028 PRODUITS DE SANTÉ REPRODUCTIVE POUR TOUS En 2024, la Coalition pour les Produits de Santé Reproductive (RHSC ou Coalition) a célébré son 20e anniversaire. La Coalition est née de la convergence de réalités mondiales, politiques et techniques, de la reconnaissance de la nécessité de créer un espace neutre et de confiance, et de la conviction qu’aucune agence ni aucun donateur ne pourrait jamais répondre seul au défi de l’approvisionnement des produits de santé reproductive (SR). Sous cette bannière, la Coalition n’a cessé de gagner en importance et de se concentrer sur des objectifs précis. Vingt ans plus tard, notre rôle est plus important que jamais. Aujourd’hui, comme à l’époque de notre création, nous sommes confrontés à des tensions politiques, sociales et financières croissantes. Pour pouvoir aligner, harmoniser et coordonner, il est nécessaire d’adhérer à un objectif commun, et d’avoir la volonté de travailler en partenariat ainsi que la conviction qu’en travaillant ensemble, nous irons plus loin. La RHSC a été conçue pour répondre à ce défi. Au mois de novembre 2024, nous avons dévoilé la nouvelle stratégie 25/35 articulée autour d’une vision ambitieuse : celle d’un accès équitable pour chaque personne à un large choix de produits sûrs, efficaces et abordables qui préserveront sa santé sexuelle et reproductive tout au long de sa vie. La stratégie 25/35 repose sur quatre objectifs stratégiques : disponibilité, accessibilité financière, qualité et choix. Chacune d’entre elles est indispensable à la sécurité de l’approvisionnement des produits de santé reproductive et joue un rôle de fil conducteur dans la réalisation de notre vision commune. Dans le cadre de cette nouvelle stratégie, nous avons élaboré un nouveau Programme d’Action (PA) 2025-2028, structuré autour de cinq objectifs programmatiques qui guideront notre travail au cours des quatre prochaines années en nous appuyant sur nos réalisations passées et en continuant à nous adapter pour relever de nouveaux défis. Le présent document vise à orienter ce nouveau Programme d’Action, définissant une feuille de route pour sa mise en œuvre et fixant les résultats associés sur lesquels nous rendrons des comptes. Il vise à aider nos membres à comprendre leur rôle et leur contribution à l’avancement du Programme d’Action. Dans le cadre de ce Programme d’Action, chaque objectif crée les conditions d’un accès équitable aux produits de santé reproductive dans les environnements aux ressources limitées.1 Ces cinq objectifs sont les suivants : Promouvoir une action collective multisectorielle et durable pour aborder les problématiques hautement prioritaires liées à l’approvisionnement des produits de santé reproductive. Développer l’accès à des données de qualité, standardisées et agrégées sur le marché de la santé reproductive ainsi que leur utilisation afin d’améliorer l’approvisionnement des produits de santé reproductive et de renforcer la prise de décision sur le plan financier et de la production. Renforcer les relations avec les marchés clés et accroître l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement afin d’améliorer la faisabilité économique de la participation des fournisseurs de produits de santé reproductive sur les marchés aux ressources limitées. Promouvoir une approche de financement plus diversifiée, coordonnée, alignée et suivie afin d’élargir la base de ressources pour les produits de santé reproductive. Prendre appui sur la dynamique du changement climatique pour renforcer la sécurité de l’approvisionnement des produits de santé reproductive. 1 La RHSC utilise l’expression « environnements aux ressources limitées » au lieu de « pays à revenu faible ou intermédiaire » (PRFI) pour décrire les zones géographiques dans lesquelles nous travaillons. Au cours du processus d’élaboration de notre stratégie, de nombreux membres ont exprimé leur préoccupation quant à l’utilisation du terme « PRFI », qui masque à la fois les points communs et les différences importantes entre les contextes nationaux. Ils ont également remis en question l’utilisation du terme « PRFI », tant du point de vue de son utilité que de ses implications dans la perpétuation de l’inégalité d’accès à la santé reproductive. 1 OBJ 2 OBJ 3 OBJ 4 OBJ 5 OBJ Les objectifs et les activités décrits dans ce Programme d’Action s’appuient sur une vaste consultation de l’ensemble des membres ainsi que sur une évaluation qualitative des possibilités et du potentiel futurs de la RHSC. Cependant, nous avons conscience que le paysage de la santé reproductive est appelé à changer et que les besoins des membres évolueront. Ce Programme d’Action est donc conçu pour garantir une certaine flexibilité ; il permet d’identifier les opportunités et les priorités émergentes dans ce paysage dynamique. Il reconnaît la nécessité de garantir que nous sommes en mesure de nous adapter aux nouvelles problématiques soulevées par nos membres.  Notre Programme d’Action est conçu pour produire un impact dans le contexte de la stratégie 25/35. Dans le cadre du Programme d’Action 2025-2028, chaque activité vise à surmonter les obstacles qui entravent actuellement l’accès équitable aux produits de santé reproductive dans l’ensemble des environnements aux ressources limitées. Chacun des principaux résultats détaillés contribue à renforcer notre impact. 1 OBJ 2 OBJ 4 OBJ 5 OBJ 3 OBJ ACCESSIBILITÉ Chaque personne bénéficie d’un accès accru et sans obstacles financiers à ses produits de santé reproductive préférés. QUALITÉ Chaque personne est en mesure de bénéficier de produits de santé reproductive sûrs et efficaces, répondant à des normes de haute qualité. CHOIX Chaque personne peut choisir parmi une gamme plus large de produits de santé reproductive qui correspondent à ses préférences. Amélioration de la visibilité et de la facilité d’utilisation des données relatives à l’approvisionnement et au marché de la santé reproductive Amélioration du partage des données entre les acteurs de la santé reproductive Renforcement de la coordination autour des données pour une prise de décision plus harmonisée sur le marché de la santé reproductive Une base de fournisseurs plus saine et plus diversifiée pour les produits de santé reproductive dans les environnements aux ressources limitées Financement plus efficace et plus durable des produits de santé reproductive Renforcement de l’action collective multisectorielle autour de la résilience de l’approvisionnement des produits de santé reproductive et du changement climatique OBJECTIFS RÉSULTATS PRINCIPAUX IMPACT VISION STRATÉGIE 2025-2035 RHSCPROGRAMME D’ACTION 2025-2035 RHSC Renforcement de l’action multisectorielle pour améliorer la sécurité de l’approvisionnement des produits de santé reproductive Action collective multisectorielle et durable pour aborder les problématiques hautement prioritaires liées à l’approvisionnement des produits de santé reproductive et garantir un accès pour tous Accès à des données de qualité, standardisées et agrégées sur le marché de la santé reproductive et utilisation de ces données afin d’améliorer l’approvisionnement des produits de santé reproductive et de renforcer la prise de décision sur le plan financier et de la production Amélioration de la faisabilité économique de la participation des fournisseurs de produits de santé reproductive sur les marchés aux ressources limitées Approche de financement plus diversifiée, coordonnée, alignée et suivie Prise d’appui sur la dynamique du changement climatique pour renforcer la sécurité de l’approvisionnement des produits de santé reproductive Chaque personne bénéficie d’un accès équitable à un large choix de produits sûrs, efficaces et abordables qui préserveront sa santé sexuelle et reproductive tout au long de sa vie. DISPONIBILITÉ Une gamme complète de produits de santé reproductive est disponible largement et rapidement sur les marchés, des fabricants à la mise à disposition au point d’accès. duTHÉORIE CHANGEMENT Notre premier objectif se concentre sur deux axes d’activités principaux, qui visent tous deux à garantir que la sécurité de l’approvisionnement des produits de santé reproductive reste une priorité mondiale, en soutenant une action collective multisectorielle autour des problématiques clés de la sécurité de l’approvisionnement. Premièrement, nous apporterons une assistance technique, opérationnelle et financière aux initiatives menées par le Secrétariat et par les membres. Il s’agit notamment de soutenir les mécanismes de mise en œuvre (IMC)2 de la RHSC et de mener une série d’initiatives de changement stratégique conçues pour répondre aux besoins identifiés par les membres, notamment : (1) une nouvelle stratégie de mobilisation des membres ; (2) une évolution des IM pour garantir leur adéquation aux objectifs ; et (3) une stratégie régionale qui renforce notre engagement à garantir que les besoins régionaux spécifiques bénéficient d’une attention particulière et que les responsables locaux disposent des compétences nécessaires pour gérer efficacement les chaînes d’approvisionnement des produits de santé reproductive. Nous soutiendrons également les efforts de sensibilisation et de communication visant à maintenir les produits de santé reproductive dans les priorités mondiales et nous organiserons des assemblées à fort impact (notamment nos assemblées générales des membres) visant à réunir les parties prenantes en vue de résoudre collectivement les problèmes liés aux priorités émergentes en matière de produits de santé reproductive. Enfin, nous utiliserons divers mécanismes de subventions secondaires, y compris notre Fonds pour l’Innovation et d’autres programmes de petites subventions, afin d’accélérer le travail de nos IM et de nos forums régionaux. Notre deuxième axe d’activités consiste à diversifier et à élargir la base de financement de la RHSC afin de soutenir la nouvelle stratégie et le Programme d’Action grâce à un effort coordonné de collecte de fonds. Dans le cadre de cette activité, nous développerons un nouveau dossier d’investissement audacieux pour la RHSC, associé à un plan global de collecte de fonds visant à la fois à diversifier et à élargir notre base de financement. 2 Les mécanismes de mise en œuvre de la RHSC, ou IM, sont les différents groupes dirigés par les membres qui identifient et font évoluer les problématiques clés dans le domaine de la santé reproductive. Les IM comprennent actuellement : le groupe de travail sur le plaidoyer et la redevabilité, le groupe de travail sur les approches de développement de marché, le groupe de travail sur le renforcement des systèmes, le caucus des technologies nouvelles et sous-utilisées en matière de santé reproductive, le caucus sur les fournitures de santé maternelle, le groupe de fabricants, le ForoLAC et le SECONAF. D’ici la fin de ce Programme d’Action, nous espérons observer un renforcement de l’action multisectorielle afin de favoriser la résolution des problématiques hautement prioritaires et d’améliorer la sécurité de l’approvisionnement des produits de santé reproductive dans les environnements aux ressources limitées. Nous espérons recueillir des preuves des avancées suivantes : L Les membres ont, dans le cadre d’une collaboration intersectorielle, réussi à faire progresser les problématiques relatives aux produits de santé reproductive afin de répondre aux besoins identifiés, y compris les besoins spécifiques à un pays ou à une région. L Des fonds (en nature et en espèces) ont été mobilisés pour garantir la sécurité de l’approvisionnement des produits de santé reproductive à la suite des activités de la RHSC. L Les fonds disponibles pour la RHSC ont augmenté, qu’ils proviennent de nouveaux donateurs ou de donateurs existants. UNE ACTION COLLECTIVE MULTISECTORIELLE ET DURABLE POUR ABORDER LES PROBLÉMATIQUES HAUTEMENT PRIORITAIRES LIÉES À L’APPROVISIONNEMENT DES PRODUITS DE SANTÉ REPRODUCTIVE Dans le cadre de ce premier objectif, nous reconnaissons la nécessité de disposer d’un espace où les parties prenantes de l’ensemble du paysage de la santé reproductive peuvent se réunir pour résoudre collectivement les problèmes et répondre aux besoins en matière d’approvisionnement des produits de santé reproductive qu’aucun partenaire ne pourrait résoudre à lui seul. À cette fin, nous poursuivrons des stratégies éprouvées visant à mobiliser un ensemble diversifié de partenaires en vue de soutenir une action collective multisectorielle autour de problématiques clés liées à la sécurité de l’approvisionnement. Nous travaillerons activement pour garantir que la sécurité de l’approvisionnement des produits de santé reproductive reste une priorité dans les programmes mondiaux, régionaux et nationaux en créant un forum neutre pour les membres et les partenaires de la RHSC. Celui-ci permettra d’identifier des solutions conjointes, intersectorielles et adaptées aux contraintes persistantes et émergentes en matière d’approvisionnements dans l’écosystème de la santé reproductive. La réalisation de cet objectif repose sur l’hypothèse que les membres de la RHSC continueront à considérer que la Coalition apporte une valeur ajoutée à leur propre travail. Elle repose également sur la capacité du Secrétariat à évaluer et à répondre de manière adéquate à l’évolution des besoins des membres, et en particulier de ceux qui se trouvent dans des environnements aux ressources limitées. RÉSULTATS 1 OBJ A CT IV IT ÉS Nos axes d’activités dans le cadre de cette approche stratégique sont basés sur une « approche écosystémique » globale à trois volets visant à améliorer les données pour la prise de décision dans l’ensemble de la communauté de la santé reproductive. Cette approche comprend (1) la visibilité : un besoin de données de qualité et normalisées pour soutenir et renforcer une plus grande visibilité des données et des analyses pour simplifier la prise de décision ; (2) le partage des données : une gouvernance neutre et des politiques transparentes pour assurer la fluidité du partage et de l’utilisation des données ; et (3) la coordination : des liens entre les acheteurs, les bailleurs de fonds, les fabricants et le gouvernement pour utiliser cette visibilité des données afin d’identifier les défis communs et les moyens de mieux aligner et coordonner le flux de produits dans les environnements aux ressources limitées.3 Dans le cadre de cette approche écosystémique, nous mènerons trois activités pour développer les données afin de transformer le marché, chaque activité étant axée sur la visibilité, le partage des données et la coordination. Premièrement, nous développerons l’accès et l’utilisation des ressources mondiales de données de santé reproductive essentielles afin de promouvoir la prise de décision fondée sur des preuves. Cette activité comprend le développement et l’expansion des ressources mondiales essentielles, telles que le rapport LEAP (Landscape and Projection of Reproductive Health Supply Needs), le rapport CSM (Contraceptive Social Marketing Statistics), l’outil SEPREMI et le rapport sur le marché de la planification familiale. Elle comprend également des efforts visant à rationaliser la gestion des multiples accords et contrats de données de la RHSC, ainsi qu’un renforcement de l’alignement et de la coordination entre ces outils. Deuxièmement, nous développerons l’accès et l’utilisation du réseau mondial de visibilité et d’analyse (VAN) de la planification familiale afin de renforcer la coordination et d’aligner la prise de décision autour du flux de produits de PF dans les environnements aux ressources limitées. Cette activité consistera notamment à tirer parti du VAN pour accroître la visibilité des données sur une plus grande partie du marché des produits de PF, à accueillir et à gérer les structures de gouvernance et juridiques pertinentes du VAN et à renforcer la coordination des prévisions, du financement, de la planification de l’approvisionnement et de la gestion des exceptions des produits de PF pour les membres du VAN. Troisièmement, nous établirons et accueillerons un centre d’échange de données de santé reproductive qui collectera, assimilera, mélangera, transformera et distribuera des ensembles de données dans tous les domaines thérapeutiques de la santé reproductive. Ce travail commencera par l’élaboration d’une preuve de concept et l’apprentissage pour le développement d’un centre d’échange de données de santé reproductive, en utilisant les données existantes gérées par la RHSC comme point de départ. Nous rationaliserons les données et les analyses que nous gérons de manière à démontrer la validité du concept et 3 Selon Gartner, une approche écosystémique nécessite trois éléments interdépendants : la visibilité, l’orchestration des processus (partage des données) et l’alignement des décisions (coordination). Gartner, Inc. G00773143, G00773145, G00773146, Tim Payne ; E2E Supply Chain Ecosystem Collaboration: Part 1 — Before Thinking About the Technology, Clarify the Business Capabilities ; E2E Supply Chain Ecosystem ; Collaboration: Part 2 — The Right Technology Pieces for Level 5 Maturity ; E2E Supply Chain Ecosystem ; Collaboration: Part 3 — 11 Elements for Level 5 Supply Chain Maturity. Et, Gartner, Inc. Avril 2023. Realizing the True Potential of Ecosystem Partnerships: Supply Chain Executive Report. DES DONNÉES POUR TRANSFORMER LE MARCHÉ Le développement de la visibilité et du partage des données sur les produits de santé reproductive en vue d’une transformation du marché et d’une action coordonnée est un besoin clé que les membres de la communauté ont identifié comme étant une priorité attendue de la Coalition. Dans le cadre de notre deuxième objectif, nous développerons l’accès à des données de qualité, standardisées et agrégées sur le marché de la santé reproductive et leur utilisation afin d’améliorer l’approvisionnement des produits de santé reproductive, de renforcer la prise de décision sur le plan financier et de la production et de promouvoir un meilleur accès à des produits de santé reproductive de qualité et abordables à l’échelle mondiale. Il est impossible de gérer ce que l’on ne voit pas : le développement de l’accès équitable aux produits de santé reproductive nécessite une visibilité sur les marchés mondiaux afin que les acteurs puissent surmonter les obstacles et assurer un flux continu de produits. Au cours des 20 dernières années, la RHSC a réalisé de grands progrès pour améliorer la visibilité des données sur les marchés de la santé reproductive et les mouvements des produits, et pour démontrer la force de données fiables. Nous avons pris le rôle de gestionnaire de données de confiance et de partenaire privilégié de la communauté, qui fait appel à nous pour relever les défis de l’écosystème actuel des données de santé reproductive. Ces défis comprennent : (1) les lacunes persistantes dans la visibilité des données de planification familiale (PF) ; (2) l’application des enseignements tirés de la PF pour accroître la visibilité des données dans les domaines plus récents; et (3) la prise en compte des limites des multiples outils de données cloisonnés dans l’ensemble de la communauté. 2 OBJ A CT IV IT ÉS Nous avons également identifié un besoin de générer des informations à fort impact supplémentaires sur les trois goulets d’étranglement qui menacent la sécurité de l’approvisionnement des produits de santé reproductive dans les environnements aux ressources limitées. Ces trois domaines sont les suivants : (1) amélioration de la viabilité économique de la participation des fournisseurs de produits de santé reproductive aux marchés dans les environnements aux ressources limitées ; (2) diversification du financement des produits de santé reproductive ; et (3) renforcement du lien entre les produits de santé reproductive et le changement climatique afin de garantir la résilience des chaînes d’approvisionnement des produits de santé reproductive. Nos trois objectifs restants visent à produire des preuves, à créer de nouveaux outils et de nouvelles ressources pour la communauté, et à identifier collectivement des approches tangibles et réalisables pour surmonter ces goulets d’étranglement. Pour deux de ces domaines (la production d’informations sur les défis liés aux fournisseurs et les opportunités d’investissement pour diversifier et accroître les ressources financières), la RHSC dispose déjà d’une solide expérience. Nos axes d’activités pour ces deux domaines sont axés sur des obstacles spécifiques et sur le renforcement de l’impact au sein de la communauté. En ce qui concerne le changement climatique, un domaine d’intérêt plus récent pour la Coalition, nos activités sont axées sur l’apprentissage, l’agrégation de bonnes pratiques et le renforcement de notre valeur ajoutée unique dans ce domaine. à préparer le terrain pour une mise à l’échelle. Il s’agira également de définir la structure de gouvernance et la structure juridique du centre d’échange de données et de déterminer les cadres juridiques qui régissent le partage des données. Enfin, nous renforcerons l’alignement et la coordination autour des ensembles de données de santé reproductive disponibles et nouveaux collectés via le centre d’échange, afin de rationaliser et de simplifier l’analyse des données. Dans cette optique, nous convoquerons un nouveau groupe de données et d’analyse qui sera chargé de nous conseiller sur cette approche. Comme principal cas d’utilisation, nous chercherons à clarifier, simplifier et coordonner les analyses financières (en particulier les déficits de financement) qui sont actuellement incluses dans le VAN, le LEAP et d’autres sources de données. A CT IV IT ÉS D’ici la fin de ce Programme d’Action, nous prévoyons une augmentation de la visibilité et du partage des données relatives à l’approvisionnement et au marché de la santé reproductive afin de coordonner l’action dans ce domaine. Nous espérons recueillir des preuves des avancées suivantes : L Développement de la visibilité et de l’utilisation des données pour les produits de santé reproductive L Amélioration du partage des données entre les acteurs de la santé reproductive par le biais d’une gouvernance et de politiques solides L Renforcement de la coordination autour des données pour une prise de décision plus harmonisée sur le marché de la santé reproductive Ces principaux résultats devraient permettre de mieux coordonner la demande des pays avec la production, l’approvisionnement et le financement, de distribuer des produits de santé reproductive dans de meilleurs délais et avec un meilleur rapport coût-efficacité, et de mieux répartir des ressources limitées. RÉSULTATS GÉNÉRER DES INFORMATIONS À FORT IMPACT Cet objectif comprend trois axes d’activités visant à améliorer la viabilité économique de la participation des fournisseurs de produits de santé reproductive dans les environnements aux ressources limitées. Dans un premier temps, nous nous concentrerons sur les possibilités d’améliorer les relations entre les acheteurs et les fournisseurs et de développer la base de connaissances sur la participation des fournisseurs dans des environnements aux ressources limitées. Dans cette optique, nous réunirons le groupe de fabricants afin de discuter des priorités et des défis, d’explorer des solutions potentielles, de nous rapprocher collectivement d’autres parties prenantes de la communauté (y compris les acheteurs mondiaux) et de donner une voix collective aux fabricants au sein de la communauté de la santé reproductive. Nous développerons également des ressources liées à la connaissance des marchés afin de donner aux fabricants de nouvelles informations sur les marchés dans les environnements aux ressources limitées et sur la manière de s’y engager de manière efficace. Enfin, nous organiserons des dialogues entre les fabricants de produits de santé reproductive et les acheteurs afin de renforcer les relations, d’encourager des partenariats plus importants et de créer un environnement propice au partage des connaissances et des expériences. Ensuite, nous développerons la base de preuves et tirerons parti des partenariats stratégiques pour renforcer l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement grâce à une gestion plus régionalisée de la chaîne d’approvisionnement et à une fabrication régionale. Cet axe d’activités comprendra le développement de nouvelles ressources pour construire la base de connaissances et identifier les opportunités d’amélioration de l’environnement permettant la régionalisation de la chaîne d’approvisionnement. Nous étudierons également le développement de la fabrication de produits de santé reproductive dans des environnements aux ressources limitées. Dans cette optique, nous réunirons les principales parties prenantes afin de plaider en faveur de l’inclusion des produits de santé reproductive dans les discussions stratégiques et les cadres politiques visant à promouvoir une production régionale durable de ces produits. Notre dernier axe d’activités dans le cadre de cet objectif est axé sur la sensibilisation de nos membres aux problématiques liées à la R&D en matière de produits reproductifs. À cette fin, en partenariat avec nos membres, nous diffuserons des ressources sur la R&D spécifique à la santé reproductive et plaiderons en faveur du renforcement de l’innovation et de l’investissement dans les produits de santé reproductive. Dans le cadre de cet axe d’activités, nous soutiendrons également les efforts d’introduction de produits et de développement du marché pour les produits en voie de commercialisation en réunissant les membres de la RHSC et en soutenant l’échange de connaissances entre pays du Sud. D’ici la fin de ce Programme d’Action, nous espérons observer des progrès dans la constitution d’une base de fournisseurs plus saine et plus diversifiée pour les produits de santé reproductive dans les environnements aux ressources limitées. Nous espérons recueillir des preuves des avancées suivantes : L Amélioration de la collaboration et du partage des connaissances sur la viabilité économique des fournisseurs de produits de santé reproductive opérant dans des environnements aux ressources limitées. L Prise en compte des problématiques liées à la régionalisation des chaînes d’approvisionnement des produits de santé reproductive par les décideurs mondiaux et les entités régionales. L Mobilisation de nouveaux fonds pour la recherche et le développement de produits de santé reproductive grâce aux initiatives de la RHSC visant à mettre en évidence les lacunes et les opportunités en matière de R&D. UNE BASE DE FOURNISSEURS SAINE ET DIVERSIFIÉE POUR LES PRODUITS DE SANTÉ REPRODUCTIVE Une base de fournisseurs saine et diversifiée dans les environnements aux ressources limitées est essentielle pour garantir que les femmes et les jeunes filles aient accès à une large gamme de produits de santé reproductive sûrs et abordables. Cependant, deux défis majeurs limitent actuellement la mise en place d’une telle base. Tout d’abord, les éléments permettant d’étayer les arguments économiques en faveur de la participation des fournisseurs de produits de santé reproductive au marché dans les environnements aux ressources limitées restent restreints. Ces marchés peuvent sembler peu attrayants pour les fournisseurs de produits de santé reproductive en raison de la perception de marges bénéficiaires restreintes et d’une entrée coûteuse sur le marché. Ces défis sont encore exacerbés par des environnements réglementaires complexes et coûteux, que les fabricants appréhendent difficilement. Par ailleurs, les investissements dans la recherche et le développement (R&D) pour les produits de santé reproductive sont limités, ce qui restreint les possibilités d’innovation en matière de produits et de réponse aux besoins des femmes, des jeunes filles et des autres utilisateurs finaux. RÉSULTATS 3 OBJ A CT IV IT ÉS Dans le cadre de cet objectif, nous nous concentrerons sur deux séries d’activités visant à générer des idées et à stimuler l’action collective afin de développer la base de ressources pour les produits de santé reproductive par le biais d’approches de financement diversifiées, coordonnées, alignées et suivies. Tout d’abord, nous mettrons au point un outil complet de financement des produits de santé reproductive. Cet outil améliorera la visibilité des opportunités de cofinancement (et des conditions d’éligibilité associées) et d’utilisation par les différents pays. Il comprendra également une méthodologie adaptable pour suivre les flux de financement au niveau national, en suivant les fonds destinés aux produits de santé reproductive depuis leur origine jusqu’à leur décaissement. Cette méthodologie sera testée dans deux ou trois pays et fera l’objet d’un accompagnement, d’un renforcement des capacités et d’une adaptation aux différents contextes nationaux. Dans un deuxième temps, nous formerons des partenariats stratégiques pour combler les déficits de financement de produits de PF en renforçant la visibilité des données, la sensibilisation et le partage des connaissances. Dans le cadre de cette activité, nous veillerons à ce que les communautés s’accordent sur un ensemble unique de chiffres nationaux représentant les déficits de financement des produits de PF d’un pays (en s’appuyant sur le VAN), puis nous utiliserons ces données pour appuyer les efforts de sensibilisation des pays en vue de mobiliser des ressources nationales. Nous organiserons également des échanges d’apprentissage entre pays du Sud visant à partager les bonnes pratiques et à résoudre les problèmes liés à la mobilisation des ressources. D’ici la fin de ce Programme d’Action, nous espérons voir apparaître un paysage financier plus efficace et plus durable pour les produits de santé reproductive. Nous espérons recueillir des preuves des avancées suivantes : L Meilleure compréhension et application de nouvelles approches de financement des produits de santé reproductive. L Augmentation de la visibilité sur l’éligibilité au cofinancement et son utilisation, ainsi que sur les flux de financement des pays pour les produits de santé reproductive. L Mobilisation réussie, par les gouvernements et leurs partenaires, de ressources nationales supplémentaires pour combler les déficits de financement des produits de PF convenus. DIVERSIFICATION DU FINANCEMENT DES PRODUITS DE SANTÉ REPRODUCTIVE Pour garantir l’accès aux produits de santé reproductive dans les environnements aux ressources limitées, il est nécessaire de disposer d’un financement suffisant, fiable et durable de ces produits. Les ressources actuelles, provenant de sources publiques et privées, sont insuffisantes pour répondre à la demande mondiale. Si les dépenses des gouvernements nationaux et des consommateurs se sont maintenues (sans pour autant augmenter) au cours des dernières années, les contributions des gouvernements donateurs continuent de diminuer. En outre, l’architecture de financement mise en place pour garantir un accès adéquat aux ressources est souvent fragmentée et difficile à appréhender, et elle varie considérablement d’un domaine thérapeutique de la santé reproductive à l’autre. RÉSULTATS 4 OBJ A CT IV IT ÉS Dans le cadre de notre cinquième objectif, nous prendrons appui sur la dynamique du changement climatique pour renforcer la sécurité de l’approvisionnement des produits de santé reproductive, en nous concentrant sur deux axes d’activités. Tout au long de ce travail, notre approche sera centrée sur un cadre fondé sur les droits. Tout d’abord, nous identifierons les opportunités de placer les produits de santé reproductive au cœur des programmes climatiques afin de saisir de nouvelles opportunités de financement. Dans cette optique, nous élaborerons des messages qui permettront à nos membres de plaider en faveur de l’intégration des produits de santé reproductive dans les investissements, les politiques et les programmes liés au climat. Nous étudierons également les possibilités de renforcer les liens entre les produits de santé reproductive et les crédits environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). Nous prévoyons de développer de nouveaux indicateurs qui permettront aux entreprises du secteur privé de recevoir des crédits ESG pour leurs investissements dans la santé reproductive et les produits de santé reproductive, dans le but ultime de constituer un fonds pour les produits de santé reproductive. Dans un deuxième temps, nous plaiderons en faveur d’une action contre le changement climatique parmi les membres de la RHSC en lançant un appel à l’action conjoint, et en partageant des éléments de preuve et des bonnes pratiques. Bien que la RHSC ne gère pas directement les chaînes d’approvisionnement, la diversité de ses membres, issus de l’ensemble des secteurs de la chaîne de valeur, lui confère une position unique lui permettant de recueillir des éléments de preuve, des bonnes pratiques et des recommandations pouvant être diffusés auprès de l’ensemble des membres afin de stimuler l’action. Parmi les exemples de domaines que nous espérons explorer figurent les opportunités relatives aux emballages écologiques, l’exploration des lacunes dans les données limitant la capacité des parties prenantes à planifier de manière proactive les catastrophes climatiques, l’empreinte carbone/les émissions de gaz à effet de serre associées aux chaînes d’approvisionnement des produits de santé reproductive, et les actions de sensibilisation visant à inciter les parties prenantes à inclure les produits de santé reproductive dans les politiques de biodiversité et les plans d’adaptation nationaux. D’ici la fin de ce Programme d’Action, nous espérons observer un renforcement de l’action collective multisectorielle visant à assurer la résilience de l’approvisionnement en santé reproductive et à lutter contre le changement climatique. Nous espérons recueillir des preuves des avancées suivantes : L Renforcement de la place accordée aux produits de santé reproductive dans les investissements et les programmes climatiques. L Renforcement des actions menées par les membres de la RHSC pour instaurer et promouvoir des bonnes pratiques respectueuses du climat, fondées sur des éléments de preuve et la justice reproductive. PRENDRE APPUI SUR LA DYNAMIQUE DU CHANGEMENT CLIMATIQUE POUR SOUTENIR LA SÉCURITÉ DE L’APPROVISIONNEMENT DES PRODUITS DE SANTÉ REPRODUCTIVE Le changement climatique et les produits de santé reproductive sont inextricablement liés. Les catastrophes climatiques menacent la sécurité de l’approvisionnement des produits de santé reproductive en raison des perturbations de la chaîne d’approvisionnement et des prestations de services. Ces catastrophes ont un impact disproportionné sur des populations déjà vulnérables, menaçant de renforcer encore davantage les inégalités. Parallèlement, les chaînes d’approvisionnement des produits de santé reproductive contribuent elles-mêmes au changement climatique, notamment par la production d’émissions de gaz à effet de serre, d’emballages et de déchets. Ces dernières années, les mouvements et les investissements mondiaux ainsi que les efforts d’adaptation, d’atténuation et de résilience aux niveaux nationaux ont été davantage orientés sur la thématique du changement climatique. Il s’agit là d’une opportunité unique d’établir un lien entre l’approvisionnement des produits de santé reproductive et le changement climatique, et de veiller à ce que les efforts déployés en faveur de la résilience climatique contribuent également à garantir la sécurité de l’approvisionnement des produits de santé reproductive. RÉSULTATS 5 OBJ A CT IV IT ÉS

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