Plan Estratégico ForoLac 2020-2025

Publication date: 2020

ForoLAC ASEGURAMIENTO DE INSUMOS DE SR Un Foro del Reproductive Health Supplies Coalition Plan Estratégico ForoLac 2020-2025 1PLAN ESTRATÉGICO FOROLAC 2020-2025 Contenido Elaborado por miembros voluntarios del ForoLAC: Bolivia: Haydeé Cabrera, José Luis Alfaro Perú: Carlos Gutierrez, María Rosa Gárate Colombia: Liliana Schmitz, Nora Quesada Guatemala: Anabella Sánchez, Julieta Flores, Silvia Xinico México: Yolanda Varela, Ricardo Vernon, Erika Troncoso, Génesis Luigi Estados Unidos: John Townsend (RHSC) Secretariado ForoLAC: Milka Dinev SIGLAS 2 I. INTRODUCCIÓN Y ANTECEDENTES 3 II. VISIÓN Y MISIÓN DEL FOROLAC 6 III. EJES TRANSVERSALES DEL PLAN ESTRATÉGICO 6 IV. OBJETIVOS DEL PLAN ESTRATÉGICO 2020-2025 7 Objetivo Estratégico 1: MEMBRESÍA Y ALIANZAS 8 Objetivo Estratégico 2: GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO 8 Objetivo Estratégico 3: VISIBILIDAD 9 Objetivo Estratégico 4: INCIDENCIA 9 ANEXOS: PLAN DE ACCIÓN POR OBJETIVO ESTRATEGICO 11 2PLAN ESTRATÉGICO FOROLAC 2020-2025 Siglas DAISSR disponibilidad asegurada de insumos de salud sexual y salud reproductiva LAC Latinoamérica y el Caribe ODS Objetivos de Desarrollo Sostenible PE plan estratégico SID Supplies Information Database (biblioteca digital sobre insumos de salud sexual y salud reproductiva de la RHSC) SR salud reproductiva SSSR salud sexual y salud reproductiva FI fondo de innovación (de la RHSC) RHSC Reproductive Health Supplies Coalition (Coalición Mundial de Insumos de Salud Sexual y Salud Reproductiva) USAID United States Agency for International Development WG working group 3PLAN ESTRATÉGICO FOROLAC 2020-2025 A pesar de los avances recientes, América Latina y el Caribe es la región más desigual del mundo, seguida por África Subsahariana. Esta desigualdad tiene diversos matices: ingresos, capacidades, oportunidades, productividad, innovación, habitabilidad, cobertura, goce de derechos, entre otros. País Índice de Gini Suráfrica 0.63 Haití 0.60 Honduras 0.53 Colombia 0.53 Brasil 0.52 Panamá 0.51 Chile 0.50 Ruanda 0.50 Costa Rica 0.49 México 0.49 Figura 1: Los 10 países más desiguales del mundo Indicadores GINI sobre desigualdades en varios países del mundo, a 2016 (entre más alto el valor, más desigualdad) I. Introducción y Antecedentes Fuente: Banco Mundial, “Taking on inequality”.2016 4PLAN ESTRATÉGICO FOROLAC 2020-2025 Según las cifras del Banco Mundial, los países más desiguales del mundo son 1) Suráfrica, 2) Haití y 3) Honduras; le siguen 4) Colombia, 5) Brasil, 6) Panamá, 7) Chile, 8) Ruanda, 9) Costa Rica y 10) México. En el ranking de los 10 países más desiguales, 8 son de LAC. En contraste, América Latina y el Caribe (LAC) ha alcanzado en los últimos 50 años tasas altas de uso de anticonceptivos, logrando que millones de mujeres y hombres tengan un mayor y mejor acceso a servicios de salud reproductiva y a anticonceptivos1, mostrando tasas de uso de métodos modernos por encima del 50% en la mayoría de los países de la región, como se observa en el Gráfico 1. Asimismo, según el informe publicado en Agosto de 2016 por tres organizaciones de Naciones Unidas, – OPS/OMS, UNFPA, UNICEF – América Latina y el Caribe tiene la segunda tasa de embarazo adolescente más alta en el mundo2: mientras que la tasa mundial es de 46 nacimientos por cada 1.000 adolescentes entre los 15 y los 19 años de edad, en América 1 Bertrand JT, Ward VM, Santiso-Gálvez R. Family Planning in Latin America and the Caribbean: The Achievements of 50 Years. Chapel Hill, NC: MEASURE Evaluation; 2015. 2 “Aceleración del progreso hacia la reducción del embarazo en la adolescencia en América Latina y el Caribe”. Agosto 2016. Latina y el Caribe se calcula en 66.5 nacimientos por cada 1,000 niñas de esa edad (que equivale a 15% del total de nacimientos en la región, o sea, alrededor de dos millones de embarazos por año), sólo superada por la tasa en el África subsahariana. Más aún, LAC es la única región del mundo con una tendencia ascendente de embarazo adolescente en menores de 15 años. En este contexto, el ForoLAC a través de su membresía y utilizando el Plan Estratégico 2020-2025 se da a la tarea de contribuir al mejoramiento en la disponibilidad de una amplia gama de insumos de salud sexual y salud reproductiva de calidad, a precios asequibles, para mantener e incrementar las tasas de uso de métodos anticonceptivos modernos, contribuir a reducir la inequidad en el acceso a métodos modernos en poblaciones vulnerables y marginadas, así como promover una cobertura efectiva a la población adolescente, facilitando el ejercicio de los derechos sexuales y reproductivos en la región. Fuente: https://www.thelancet.com/journals/langlo/article/PIIS2214- 109X(18)30481-9/fulltext Gráfico 1: Tasa de prevalencia de uso de métodos modernos, LAC 0 10 20 30 40 50 60 70 80 Belice Surinam Haití El Salvador Costa Rica Brasil Panamá Perú Santa Lucía Rep. Dominicana Guatemala Nicaragua Barbados Argentina Honduras Guyana Bolivia Paraguay Ecuador Colombia Trinidad y Tobago Mexico Cuba Temporal, larga duración Temporal, corta duración Permanente 5PLAN ESTRATÉGICO FOROLAC 2020-2025 Es una red regional que aglutina a 17 países: Uruguay, Argentina, Chile, Bolivia, Paraguay, Perú, Ecuador, Colombia, Venezuela, Panamá, Costa Rica, Nicaragua, El Salvador, Honduras, Guatemala, México y República Dominicana, más organizaciones-miembro de los Estados Unidos de América. Dentro de su membresía cuenta con delegados de los ministerios de salud, organizaciones no gubernamentales, donantes o financiadores, sector farmacéutico, sector comercial y fabricantes de insumos y medicamentos de SSSR, empresas sociales, academia, grupos de jóvenes y sociedad civil, entre otros. Forma parte de la Coalición Mundial de Insumos de Salud Reproductiva (RHSC por sus siglas en inglés ), cuyo propósito es reunir a una diversidad de socios y potenciar sus fortalezas para aumentar el acceso a una amplia gama de insumos de salud sexual y salud reproductiva, a precios asequibles y de calidad, con énfasis en la población más vulnerable de las diferentes regiones. Está abierto a cualquier organización interesada en contribuir a la disponibilidad asegurada de insumos de salud sexual y salud reproductiva, así como su compromiso con la visión, misión, los objetivos estratégicos y los valores de la Coalición. Provee un espacio serio y profesional, donde propiciamos el diálogo y la búsqueda de intereses comunes. El éxito del ForoLAC se fundamenta en el sentido de pertenencia, la transparencia, la contribución y el conocimiento de sus miembros. Desde la conformación del ForoLAC en el año 2010, su Comité Directivo y Secretariado han promovido sinergias y acciones colaborativas, para difundir buenas prácticas en materia de disponibilidad asegurada de insumos de salud sexual y salud reproductiva (DAISSR), a través de seminarios virtuales (webinars), reuniones presenciales y el desarrollo de proyectos financiados por el Fondo de Innovación (FI) de la RHSC, entre otros. Dichos esfuerzos estuvieron enmarcados dentro del plan estratégico 2013-2017 y ahora es necesario actualizarlo, dadas las características de la membresía, sus necesidades, expectativas y los retos que aún persisten en cuanto al acceso a insumos de salud sexual y salud reproductiva, con énfasis en población rural, afrodescendiente, adolescente e indígena. Para actualizar el nuevo plan estratégico 2020-2025, entre febrero y junio de 2018 el Comité Directivo del ForoLAC realizó sondeos de opinión entre sus miembros, permitiendo conocer mejor su perfil, sus expectativas y sugerencias, para mejorar el quehacer del ForoLAC. Las respuestas sirvieron para desarrollar los objetivos, estrategias y resultados esperados del presente plan. El proceso de actualización de este plan se adelantó entre mayo y octubre de 2019 y fue liderado por un grupo de miembros voluntarios del ForoLAC, con la participación de miembros del Comité Directivo. El Plan Estratégico del ForoLAC 2020-2025 guiará las acciones de colaboración, sinergias e intercambio entre sus miembros y con aliados estratégicos. Como estrategia transversal, se buscará la colaboración y las alianzas con otras iniciativas regionales y globales que se encuentran operando en la región para maximizar y complementar los esfuerzos, recursos y oportunidades de promover y alcanzar los objetivos de este plan. Así se podrá tener mayor impacto para lograr el cumplimiento de los derechos sexuales y reproductivos y un acceso equitativo a los insumos de SSSR. El ForoLAC 6PLAN ESTRATÉGICO FOROLAC 2020-2025 II. Visión y Misión del ForoLAC VISIÓN En el 2025, el ForoLAC es la red referente de América Latina y el Caribe en conocimiento y buenas prácticas en disponibilidad asegurada de insumos de salud sexual y salud reproductiva (DAISSR). MISIÓN Contribuir en América Latina y el Caribe en la identificación y diseminación de conocimiento, buenas prácticas nacionales, regionales e internacionales, mediante el esfuerzo colectivo de sus miembros y aliados, para promover la disponibilidad asegurada de insumos de salud sexual y salud reproductiva (DAISSR). III. Ejes Transversales del Plan Estratégico Dado que el ForoLAC es el brazo regional de la RHSC, nos regimos por los cuatro pilares a los que responde su Plan Estratégico, con el fin de seguir los lineamientos trazados para promocionar la DAISSR. Estos pilares - Disponibilidad, Calidad, Equidad y Libre Elección - están presentes en cada uno de los objetivos estratégicos del plan del ForoLAC. Disponibilidad: La capacidad de todas las personas para obtener insumos de SSSR, cuándo y dónde los necesiten, a un costo razonable, que sean eficaces y que satisfagan sus necesidades de salud sexual y salud reproductiva. Calidad: La capacidad de todas las personas de obtener insumos de SSSR de calidad, según estándares internacionales. Equidad: La capacidad de todas las personas a tener acceso equitativo a los insumos de salud reproductiva, sin importar su lugar de residencia, su condición socioeconómica, sus creencias, raza, religión, entre otros. Libre Elección: La capacidad de todas las personas de escoger – dentro de una amplia gama – el método anticonceptivo de su elección, libremente y sin presión de ningún tipo. 7PLAN ESTRATÉGICO FOROLAC 2020-2025 IV. Objetivos del Plan Estratégico 2020-2025 El éxito de la ejecución del presente plan se fundamenta en el esfuerzo colectivo de toda la membresía del ForoLAC, en especial considerando que el ForoLAC depende de las actividades que promuevan y ejecuten sus miembros. Asimismo, es vital consolidar la red identificando a nivel de cada país organizaciones que representen diferentes sectores e intereses en el ámbito de derechos, insumos de salud sexual y salud reproductiva, política pública y generación de conocimiento e investigación en DAISSR. La ejecución del presente plan debe responder a una visión de región, donde primen los intereses colectivos que beneficien a toda su membresía. Para fortalecer las estrategias que promuevan el mayor uso de insumos de salud sexual y salud reproductiva, así como la reducción de inequidades en el acceso a servicios de SSSR en poblaciones en condición de vulnerabilidad, se definió que el presente plan se centre en cuatro objetivos estratégicos: MEMBRESÍA Y ALIANZAS VISIBILIDAD GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO INCIDENCIA Objetivos Estratégicos 8PLAN ESTRATÉGICO FOROLAC 2020-2025 Consolidar una membresía amplia y representativa con sentido de pertenencia, que identifique y genere trabajo colaborativo y alianzas estratégicas, que coadyuven al cumplimiento de la misión y visión del ForoLAC. Difundir conocimiento, buenas prácticas y lecciones aprendidas en DAISSR en los países de la región, que contribuyan a la toma de decisiones basadas en la evidencia. OBJETIVO ESTRATÉGICO 1: MEMBRESÍA Y ALIANZAS OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO La Membresía y Alianzas del ForoLAC estarán alineados con los pilares de la RHSC. El Plan Estratégico del ForoLAC 2020–2025 ayudará a los miembros y aliados a identificar oportunidades que permitan maximizar recursos para alcanzar objetivos comunes, en especial aquellos que contribuyan a complementar los planes de acción de cada uno de los demás objetivos, incrementando la visibilidad, promoviendo la gestión del conocimiento y estableciendo aliados clave para las acciones de incidencia. En el 2025, la membresía del ForoLAC: › Proyecta una comunidad sólida, activa y participativa. › Cuenta con espacios para facilitar la participación activa de la membresía. › Motiva el trabajo colaborativo entre los miembros del ForoLAC, así como con la RHSC y con otros aliados estratégicos. › Ha identificado y construido alianzas consideradas estratégicas para la membresía del ForoLAC, enmarcadas en los pilares de la Coalición y respondiendo a los objetivos del plan estratégico 2020-2025. Trabajar en alianza potencia los recursos, promueve conocimiento, facilita la visibilidad y genera sinergias en acciones conjuntas de incidencia y la consecución de objetivos comunes. La generación del conocimiento se refiere tanto al conocimiento adquirido por una organización a través de sus propias experiencias o estrategias implementadas y al generado a través de investigaciones o estudios desarrollados para analizar y documentar un tema específico. El ForoLAC, al estar conformado por actores clave en el tema de la DAISSR de varios países de la región, es un espacio ideal para generar conocimiento en este tema, tomando en cuenta las buenas prácticas y la experiencia acumulada a nivel internacional y regional. Además, las realidades y problemas comunes en los países de la región requieren que los mecanismos que brinda el ForoLAC contribuyan al fortalecimiento de oportunidades educativas e informativas para mantener y mejorar la DAISSR. El alcance de este objetivo es favorecer el intercambio de información, alimentar y fortalecer la plataforma virtual para la generación y difusión del conocimiento desde las necesidades presentes y tendencias cambiantes en la perspectiva de derechos, demografía, desarrollo sostenible y disponibilidad asegurada de insumos de salud sexual y salud reproductiva. El plan estratégico del ForoLAC 2020 – 2025 busca así fortalecer este patrimonio intelectual con informes anuales, estudios, boletines, webinars y memorias de reuniones, entre otras, del amplio acervo informativo que se genera en los países de la región. Merece la pena resaltar que la RHSC dispone, para todos sus miembros, de una biblioteca digital con información sobre 9PLAN ESTRATÉGICO FOROLAC 2020-2025 suministros de salud sexual y salud reproductiva (SID - Supplies Information Database), con más de 2.000 registros sobre la situación actualizada de estos insumos a nivel de cada país. La biblioteca incluye estudios, evaluaciones y otras publicaciones que datan del año 1986, muchas de las cuales ya no están disponibles incluso en su país de origen. Las funciones de búsqueda permiten localizar materiales, descargarlos e imprimir. Se pueden buscar documentos por palabra clave, país, fecha, área temática e incluso tipo de publicación. Continuamente actualizado, el SID ofrece acceso exclusivo a la información más actualizada sobre insumos de salud sexual y salud reproductiva en más de 230 países y territorios en todo el mundo. Posicionar interna y externamente el ForoLAC, como una instancia líder en identificar, visibilizar y promover los avances y desafíos de la DAISSR en poblaciones en condiciones de vulnerabilidad de la región. Promover procesos de incidencia a nivel regional para reforzar los compromisos de los gobiernos, que faciliten y sostengan el cumplimiento de la DAISSR. OBJETIVO ESTRATÉGICO 3: VISIBILIDAD OBJETIVO ESTRATÉGICO 4: INCIDENCIA A través de la membresía del ForoLAC se deben aunar esfuerzos para visibilizar los retos y desafíos en DAISSR que afronta la región, con especial énfasis en aquellos grupos en condiciones de vulnerabilidad como la población rural, indígena, afrodescendientes, migrantes, así como jóvenes y adolescentes. Mediante este objetivo estratégico, la membresía del ForoLAC contribuirá a visibilizar los avances, las buenas prácticas, así como los vacíos y debilidades que aún persisten en DAISSR, incluyendo debilidades y retos en las cadenas de suministro, sobre todo para que éstas alcancen a las poblaciones en condición de mayor vulnerabilidad, identificando diferentes fuentes de recursos técnicos y financieros que faciliten su resolución. El ForoLAC, a través de sus organizaciones miembro, está comprometida con la región de América Latina y el Caribe en promover la disponibilidad asegurada de insumos de salud sexual y salud reproductiva (DAISSR), para que todas las personas, sin importar su lugar de residencia y condición socioeconómica, puedan acceder a ellos. En virtud de este objetivo, se identificarán espacios y organizaciones regionales que en alianza con el ForoLAC contribuyan a la promoción y defensa de los derechos sexuales y reproductivos, con el fin de fortalecer acciones orientadas a reducir las brechas en el acceso a insumos de salud sexual y salud reproductiva, concentrándose en los cuatro ejes de la Coalición: brindando insumos de calidad garantizada, facilitando acceso con equidad y de libre elección, ofreciendo una amplia gama de insumos de salud sexual y salud reproductiva, así como su disponibilidad a toda la población. 10PLAN ESTRATÉGICO FOROLAC 2020-2025 El ForoLAC aprovechará los mejores y más estratégicos espacios, plataformas y mecanismos regionales y globales para colocar en la agenda pública los mensajes clave acerca de la DAISSR como un pilar fundamental para el ejercicio pleno de los derechos sexuales y reproductivos, en torno a la agenda regional (naciones unidas, otros), la agenda global de desarrollo sostenible (ODS) y la cumbre internacional sobre población y desarrollo (ICPD 25). De igual manera, para fortalecer la capacidad de incidir en políticas públicas, el ForoLAC apoyará el diseño de un manual de planeación de incidencia. Durante el período 2020-2025 será importante: › Contar con herramientas para incidencia. › Vincular los objetivos de las plataformas regionales con los del ForoLAC para generar sinergias. › Coincidir e incidir en las políticas públicas regionales referentes a la DAISSR. › Que la membresía identifique al ForoLAC como un aliado para reaccionar conjuntamente en momentos de crisis cuando se afecte la DAISSR. › Vincular los mensajes clave sobre DAISSR a las políticas públicas regionales, mecanismos en Mesoamérica, Iberoamérica, y Latinoamérica. Para el año 2025, el ForoLAC habrá influido en las políticas públicas y los compromisos regionales en favor de la DAISSR hasta el último rincón de sus países miembros. VISIÓN En el 2025, el ForoLAC es la red referente de América Latina y el Caribe en conocimiento y buenas prácticas en disponibilidad asegurada de insumos de salud sexual y salud reproductiva (DAISSR). MISIÓN Contribuir en América Latina y el Caribe en la identi�cación y diseminación de conocimiento, buenas prácticas nacionales, regionales e internacionales, mediante el esfuerzo colectivo de sus miembros y aliados, para promover la disponibilidad asegurada de insumos de salud sexual y salud reproductiva (DAISSR). O E 1: M EM BR ES ÍA Y A LIAN ZAS OE 4: IN CI DE NC IA OE 3: VISIBILIDAD OE 2: GESTIÓN DEL CONOCIM IENTO 4OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 11PLAN ESTRATÉGICO FOROLAC 2020-2025 Actividades OE1 Resultados Inicia Mes/Año Finaliza Mes/Año 1.1 Análisis del perfil y categorías (tipo de organización) de la actual Membresía y composición deseada del ForoLAC y su respectiva oferta de valor. › Socialización y difusión del perfil y tipo de organización de la membresía › Composición deseada › Oferta de valor para cada grupo/categoría de miembros. 02/2020 06/2020 1.2 Identificación de organizaciones potenciales por país según el perfil definido a través de su membresía e invitación a pertenecer al ForoLAC. › Lista de organizaciones a contactar para motivarlas a ser parte de la membresía. › Base de datos de miembros ampliada. › Lista de organizaciones miembro de la RHSC en otras regiones y estrategias de involucramiento 07/2020 12/2025 1.3 Encuesta de identificación de necesidades, intereses y capacidades de miembros. › Informe que identifica las necesidades, intereses y capacidades de la membresía del ForoLAC. 01/2021 11/2021 1.4 Identificación de actividades de colaboración entre miembros del ForoLAC y de miembros del ForoLAC con RHSC. › Plan anual de actividades que motiven la activa participación de la membresía y de sus aliados. 03/2020 11/2025 1.5 Identificación de organismos o instancias regionales y globales con las cuales sea estratégico generar alianzas para el ForoLAC. › Informe anual sobre las alianzas generadas. 01/2020 11/2025 Anexos: plan de acción por objetivo estrategico Objetivo Estratégico 1: MEMBRESÍA Y ALIANZAS Consolidar una membresía amplia y representativa con sentido de pertenencia, que identifique y genere trabajo colaborativo y alianzas estratégicas que coadyuven al cumplimiento de la misión y visión del ForoLAC. Indicadores: 1. Composición de la membresía del ForoLAC frente a composición deseada. 2. Porcentaje de incremento anual en la membresía del ForoLAC, por país. 3. Porcentaje de instituciones miembro que identifican necesidades, intereses y capacidades. 4. Número de actividades de colaboración que reporta la membresía del ForoLAC con la RHSC o con otros grupos de interés externos. 5. Número de alianzas o acuerdos de colaboración con aliados regionales y globales. 12PLAN ESTRATÉGICO FOROLAC 2020-2025 Actividades OE2 Resultados Inicia Mes/Año Finaliza Mes/Año 2.1 Identificar anualmente las temáticas y áreas prioritarias de interés en los países de la región. › Matriz anual de necesidades de información y temáticas priorizadas en DAISSR, por país. 02/2020 12/2025 2.2 Revisar y actualizar página web del ForoLAC. › Página web, herramientas y otros contenidos actualizados; información sobre el ForoLAC de fácil acceso para la membresía. Revisado anualmente. 02/2020 06/2025 2.3 Definir anualmente la agenda temática de webinars y el contenido del boletín de la RHSC sobre la región › Agenda anual de webinars y contenido periódico de boletín de la RHSC 02/2020 12/2025 2.4 Integrar en la página electrónica del ForoLAC un repositorio de documentos técnicos, experiencias y lecciones aprendidas a nivel internacional y en los países miembro. › Repositorio o biblioteca digital integrado al SID de la Coalición, con informes anuales, investigaciones, estudios, boletines, presentaciones, entre otros. 02/2020 12/2025 2.5 Integrar a la academia y centros de investigación en la generación de nuevos conocimientos y evidencia en las áreas prioritarias de interés en DAISSR. › Estudios realizados por la academia y/o centros de investigación, según temas de interés de membresía y aliados. 02/2020 12/2025 2.6 Crear una carpeta electrónica en la página web del ForoLAC con los productos y recomendaciones emitidos en cada uno de los foros y reuniones del ForoLAC como de organizaciones aliadas. › Carpeta electrónica en la página Web del ForoLAC con memorias, documentos, productos y recomendaciones producidos en reuniones y eventos del ForoLAC. 02/2020 12/2025 Objetivo Estratégico 2: GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Difundir conocimiento, buenas prácticas y lecciones aprendidas en DAISSR en los países de la región, que contribuyan a la toma de decisiones basadas en la evidencia. Indicadores: 1. Banco electrónico con documentos técnicos, experiencias y lecciones aprendidas documentadas. 2. Página web e información del ForoLAC actualizados anualmente. 3. Matriz integrada de necesidades de información y temáticas priorizada en DAISSR, por país. 4. Número de estudios realizados por la academia y centros de investigación en DAISSR. 5. Número y porcentaje de foros y reuniones realizadas en el ForoLAC con conclusiones y recomendaciones publicadas. 6. Temas de interés de la región agendados versus temas diseminados en webinars y/o boletín de la RHSC. 13PLAN ESTRATÉGICO FOROLAC 2020-2025 Actividades OE3* Resultados Inicia Mes/Año Finaliza Mes/Año 3.1 Realizar encuestas rápidas para conocer posicionamiento interno y externo del ForoLAC antes, durante y después del quinquenio. › Informes sobre situación del posicionamiento interno y externo entre 2020 y 2025. 03/2020 08/2025 3.2 Elaborar presentaciones, mensajes, resúmenes, infografías y otros, sobre el ForoLAC y la DAISSR en LAC. › Material de difusión del ForoLAC y la DAISSR (presentaciones, infografías, mensajes clave) 02/2020 12/2025 3.3 Identificar eventos (congresos, foros, talleres, reuniones) y voceros clave para buscar espacios de posicionamiento del ForoLAC. › Agenda semestral sobre eventos y estrategia de participación del ForoLAC. 03/2020 12/2025 3.4 Consolidar información local y regional sobre la situación de la DAISSR, con énfasis en poblaciones marginadas, identificando actores, programas y proyectos. › Resumen anual sobre la situación de la DAISSR de los países de la región, utilizando tableros de mando existentes. 11/2020 12/2025 3.5 Diseñar e implementar estrategia de difusión para posicionar interna y externamente el ForoLAC, así como los avances y desafíos de la DAISSR en la región › Estrategia de difusión diseñada y socializada. 06/2020 12/2025 3.6 Promover y seleccionar anualmente al menos una buena práctica en DAISSR, con énfasis en población marginada › Documentación y diseminación anual de al menos una buena práctica. 12/2020 08/2025 Objetivo Estratégico 3: VISIBILIDAD Posicionar interna y externamente al ForoLAC, como una instancia líder en identificar, visibilizar y promover los avances y desafíos de la DAISSR en poblaciones en condiciones de vulnerabilidad de la Región. Indicadores: 1. Informe de posicionamiento interno y externo: Marzo 2020, Marzo 2023 y Agosto 2025. 2. Material de difusión finalizado. Revisión anual. 3. Agenda de eventos actualizada cada seis meses. 4. Cuadro de mando sobre DAISSR, por país. 5. Estrategia de difusión interna y externa del ForoLAC. 6. Documentación anual de buenas prácticas. * Ejecución de actividades en negrilla es especialmente dependiente de la disponibilidad de financiamiento 14PLAN ESTRATÉGICO FOROLAC 2020-2025 Actividades OE4* Resultados Inicia Mes/Año Finaliza Mes/Año 4.1 Definir los objetivos de incidencia para influir en las políticas públicas regionales › Temáticas y resultados esperados en incidencia, definidos por el Comité Directivo del ForoLAC. 02/2020 06/2020 4.2 Mapear actores regionales y su agenda de eventos y reuniones. › Mapeo de actores regionales. › Agenda de reuniones semestrales con tomadores de decisiones (gobiernos). 02/2020 12/2025 4.3 Elaborar manual de incidencia › Manual de planeación en incidencia. 06/2020 04/2021 4.4 Diseñar proyecto de incidencia › Proyecto de incidencia financiado y ejecutado. 06/2020 04/2021 4.5 Actualizar los compromisos regionales en salud sexual y salud reproductiva › Síntesis de compromisos actualizado. 03/2020 09/2020 4.6 Integrar al ForoLAC a mecanismos y plataformas regionales que defienden los derechos sexuales y reproductivos y el acceso a la DAISSR. › Participación del ForoLAC en espacios regionales de construcción de acciones/estrategias de incidencia. 01/2020 12/2025 4.7 Promover procesos de incidencia con actores regionales y globales. › Informe anual de los resultados de incidencia realizados con aliados. 01/2020 12/2025 Objetivo Estratégico 4: INCIDENCIA Promover procesos de incidencia a nivel regional para reforzar los compromisos de los gobiernos, que faciliten y sostengan el cumplimiento de la DAISSR. Indicadores: 1. Lista de temáticas y resultados esperados en incidencia. 2. Agenda de eventos con actores regionales clave, actualizada semestralmente. 3. Manual para incidencia en DAISSR. 4. Proyecto de incidencia ejecutado. 5. Síntesis de compromisos regionales en DAISSR y salud sexual y salud reproductiva. 6. Informe anual sobre participación del ForoLAC en espacios de construcción de política pública, con boletines semestrales. * Ejecución de actividades en negrilla es especialmente dependiente de la disponibilidad de financiamiento

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