Director's message - March 2023
27th March 2024
English
Dear Members, Partners, Colleagues, and Friends,
I write to you as the first quarter of 2024 draws to a close, but truth be told, the RHSC Secretariat has been so industrious and productive in the last three months that it feels like we are much further into the year than just March.
The next time I write to you, it will be to share with you our brand new strategy to carry RHSC beyond 2025 into the next decade. Our strategy re-design process is in its final lap; the process was launched in May last year and it gives me great pleasure to thank you, our members, for having played such a key role in shaping our future. More than 300 member responses to our survey questionnaire have advised on the direction the Coalition is to take in the coming decade.
An important part of our strategy re-design process has been to assess RHSC’s impact in the reproductive health supplies space since 2015, and to identify the implications for our future work. It is heartening to see how much RHSC has advanced priority issues in the reproductive health space to date. The Strategy Team – comprised of specialist consultants and staff members – have painstakingly mapped our unique impact on the RH ecosystem and we are excited at the prospect of telling you about our added value, and our new Strategy, before long.
In recent years, RHSC has played an increasingly prominent role in brokering key conversations around menstrual health supplies (MnHS) and we were encouraged to see this issue was included in the recent World Economic Forum at Davos. We were especially delighted at the opportunity to take part in proceedings in person. Thanks to our valued partners at the Sanitation and Hygiene Fund, our Senior Technical Officer Sarah Webb was able to attend the event and speak to the importance of diversifying financing for MnHS. RHSC is supported ably in its MnHS work by a highly engaged workstream with thought leaders in the area including Halima Lila, Tanya Mahajan, and Adrian Dongus, and we are looking forward to shaping the future of MnHS access globally.
More recently, RHSC launched a new publication, Manufacturing landscape for maternal health supplies in sub-Saharan Africa. Published in partnership with US Pharmacopeia, the landscape analysis makes recommendations for creating more stable and resilient supply chains for maternal health (MH) products. USP and RHSC seek to promote healthier markets, including through growth in regional manufacturing, a solution embedded at the heart of the Compass Initiative under whose auspices this analysis was produced. If you are saving the report to read later due to time constraints, I urge you to at least check out the related blog, co-authored by USP’s Perrer Tosso, and our Senior Technical Officer, Safia Ahsan; it will offer you quick preliminary insights into the report’s findings and recommendations.
Last September, RHSC Executive Committee Chair Frank van de Looij announced his intention to transition out of the role in which he has served since December 2020. Since then, members of the RHSC Executive Committee, working with representatives of the coalition’s Implementing Mechanisms, have managed a global search for the next Chair. We were inspired by the passion and interest candidates brought with them and we do hope to have an announcement soon.
So indeed, there is much news to share with you in the coming weeks, but in the meantime, please join me in welcoming our newest addition to the RHSC Secretariat team. Diallo Afadhali has joined the RHSC as one of the VAN’s Francophone Control Tower Analysts and is based in Rwanda. We now have staff in Rwanda, Nigeria, Ghana, Zambia, Kenya, Peru, China, Belgium, United Kingdom, and the United States.
I will be writing to you again very soon.
With my best wishes,
Martyn Smith
RHSC Director
Spanish
Estimados miembros, aliados, colegas y amigos,
Les escribo finalizando el primer trimestre de 2024, pero, a decir verdad, la Secretaría de la RHSC ha trabajado tanto y ha sido tan productiva en los últimos tres meses que pareciera que ya pasamos marzo hace mucho tiempo.
La próxima vez que les escriba, será para compartir con ustedes nuestra nueva estrategia para llevar a la RHSC más allá de 2025 hasta la próxima década. Nuestro proceso de replanteamiento de la estrategia está en su fase final. El proceso se inició en mayo del año pasado y es para mí un gran placer darles las gracias a ustedes, nuestros miembros, por haber desempeñado un papel tan importante en la configuración de nuestro futuro. Más de 300 respuestas de los miembros a la encuesta nos han dado orientaciones sobre la dirección que la Coalición debe tomar en la próxima década.
Una parte importante de nuestro proceso de replanteamiento de la estrategia ha sido evaluar el impacto de la RHSC en el espacio de los suministros de salud reproductiva desde 2015 e identificar las implicaciones para nuestro futuro trabajo. Resulta alentador comprobar hasta qué punto la RHSC ha impulsado cuestiones prioritarias en el ámbito de la salud reproductiva hasta la fecha. El Equipo de la Estrategia (compuesto por consultores especializados y miembros del personal) ha registrado minuciosamente nuestro impacto único en el ecosistema de la salud reproductiva y estamos entusiasmados ante la perspectiva de contarles el valor añadido que aporta la RHSC y nuestra nueva Estrategia dentro de poco.
En los últimos años, la RHSC ha desempeñado un papel cada vez más destacado en la mediación de conversaciones clave en torno a los suministros de salud menstrual (MnHS) y nos resulta alentador ver que este tema se incluyó en el reciente Foro Económico Mundial de Davos. Nos alegró especialmente tener la oportunidad de participar en persona en los debates. Gracias a nuestros valiosos aliados del Fondo para el Saneamiento y la Higiene, nuestra responsable técnica Sarah Webb pudo asistir al evento y hablar de la importancia de diversificar la financiación de los MnHS. La RHSC cuenta con el apoyo de una corriente de trabajo muy comprometida con líderes de opinión en este ámbito, como Halima Lila, Tanya Mahajan y Adrian Dongus, y estamos deseando dar forma al futuro del acceso a los MnHS en todo el mundo.
Más recientemente, la RHSC ha lanzado una nueva publicación, Manufacturing landscape for maternal health supplies in sub-Saharan Africa (El panorama de la fabricación de insumos de salud materna en África subsaharian). Publicado en colaboración con la US Pharmacopeia (USP), el análisis del panorama formula recomendaciones para crear cadenas de suministro más estables y resistentes para los productos de salud materna. USP y RHSC buscan promover mercados más sólidos, incluso mediante el crecimiento de la fabricación regional, una solución integrada en el núcleo de la Iniciativa Compass bajo cuyos auspicios se elaboró este análisis. Si están reservando el informe para leerlo más tarde por falta de tiempo, les insto a que al menos le echen un vistazo al blog relacionado, del que son coautores Perrer Tosso, de USP, y nuestra responsable técnica sénior, Safia Ahsan. Este les brindará una rápida visión preliminar de las conclusiones y recomendaciones del informe.
El pasado mes de septiembre, el presidente del Comité Ejecutivo de la RHSC, Frank van de Looij, anunció su intención de dejar el cargo que ha desempeñado desde diciembre de 2020. Desde entonces, los miembros del Comité Ejecutivo de la RHSC, en colaboración con representantes de los Mecanismos de Ejecución de la coalición, han llevado a cabo una búsqueda global del próximo presidente. Nos alienta la pasión y el interés que mostraron los candidatos, y esperamos poder anunciar pronto el resultado.
Mientras tanto, les ruego que se unan a mí para dar la bienvenida a una nueva incorporación al equipo de la Secretaría de la RHSC. Diallo Afadhali se ha incorporado a la RHSC como uno de los analistas francófonos de la Torre de Control de la VAN y está en Ruanda. Ahora contamos con personal en Ruanda, Nigeria, Ghana, Zambia, Kenia, Perú, China, Bélgica, Reino Unido y Estados Unidos.
Les escribiré de nuevo muy pronto.
Con mis mejores deseos,
Martyn Smith
Director de RHSC
French
Chers membres, partenaires, collègues et amis,
Je vous écris alors que le premier trimestre de l'année 2024 se termine, mais à vrai dire, le secrétariat du RHSC a été tellement assidu et productif au cours des trois derniers mois que nous avons l'impression d'être bien plus avancés dans l'année que le mois de mars.
La prochaine fois que je vous écrirai, ce sera pour partager avec vous notre stratégie toute nouvelle visant à porter le RHSC au-delà de 2025, dans la décennie prochaine. Notre processus de révision de la stratégie est dans sa phase finale ; le processus a été lancé en mai de l'année dernière et j'ai le grand plaisir de vous remercier, nos membres, d'avoir joué un rôle si important en façonnent notre avenir. Plus de 300 membres ont répondu à notre questionnaire d'enquête et ont conseillé sur la direction que la Coalition devrait prendre au cours de la prochaine décennie.
Une partie importante de notre refonte de la stratégie a consisté à évaluer l'impact de la RHSC dans l'espace des produits de santé reproductive depuis 2015, et d'identifier les implications pour nos travaux futurs. C'est réconfortant de voir à quel point RHSC a avancé les questions prioritaires dans le domaine de la santé reproductive à ce jour. L'équipe stratégique - composée de consultants spécialisés et de membres du personnel - a méticuleusement cartographié notre impact unique sur l'écosystème de la santé reproductive et nous sommes enthousiastes à l'idée de vous parler de notre valeur ajoutée et de notre nouvelle stratégie bientôt.
Ces dernières années, le RHSC a joué un rôle de plus en plus important de promouvoir de conversations clés autour des produits de santé menstruelle (MnHS) et nous avons été ravis de voir que cette question a été abordée lors du récent Forum économique mondial à Davos. Nous avons été notamment ravis d'avoir l'occasion de participer aux débats en personne. Grâce à nos précieux partenaires du Fonds pour l'assainissement et l'hygiène, notre conseiller technique supérieur Sarah Webb a pu assister à l'événement et parler de l'importance de la diversification du financement de la MnHS. Le RHSC est soutenu avec compétence dans son travail sur la MnHS par un groupe de travail très engagé avec des leaders d'opinion dans le domaine, notamment Halima Lila, Tanya Mahajan et Adrian Dongus, et nous sommes impatients de façonner l'avenir de l'accès à la santé maternelle et infantile à l'échelle mondiale.
Plus récemment, le RHSC a lancé une nouvelle publication, Manufacturing landscape for maternal health supplies in sub-Saharan Africa. Publiée en partenariat avec l'US Pharmacopeia (USP), l'analyse du paysage fait des recommandations pour créer des chaînes d'approvisionnement plus stables et plus résistantes pour les produits de santé maternelle (MH). L'USP et le RHSC cherchent à promouvoir des marchés plus sains, notamment par la croissance de la fabrication régionale, une solution intégrée au cœur de l'initiative Compass sous les auspices de laquelle cette analyse a été produite. Si, faute de temps, vous conservez le rapport pour le lire plus tard, je vous invite à consulter au moins le blog connexe, coécrit par Perrer Tosso de l'USP et Safia Ahsan, notre conseiller technique supérieur, qui vous offrira un aperçu préliminaire des conclusions et des recommandations du rapport.
En septembre dernier, le président du Comité exécutif du RHSC, Frank van de Looij, a annoncé son intention de quitter le poste qu'il s'occupe depuis décembre 2020. Depuis lors, les membres du Comité exécutif de la RHSC, en collaboration avec les représentants des mécanismes de mise en œuvre de la coalition, ont mené une recherche mondiale pour trouver le prochain président. Nous avons été encouragés par la passion et l'intérêt que les candidats ont manifestés, et nous espérons pouvoir faire une annonce bientôt.
Il y a donc beaucoup de nouvelles à partager avec vous dans les semaines suivantes, mais en attendant, veuillez vous me joindre à faire bon accueil à la dernière arrivée de l'équipe du secrétariat du RHSC. Diallo Afadhali a rejoint le RHSC en tant qu'analyste de la tour de contrôle francophone du VAN et est basé au Rwanda. Nous avons maintenant du personnel au Rwanda, au Nigeria, au Ghana, en Zambie, au Kenya, au Pérou, en Chine, en Belgique, au Royaume-Uni et aux États-Unis.
Je vous écrirai à nouveau très bientôt.
Bien amicalement,
Martyn Smith
Directeur du RHSC