RHSC Strategy (25/35) Factsheet (Spanish)
Publication date: 2019
La Estrategia 25/35 se basa en cuatro objetivos estratégicos. Cada uno sirve de guía para alcanzar una visión compartida mediante la definición de una esfera en la que los miembros aplican sus conocimientos, experiencias y energías de forma colectiva y colaborativa para lograr las contribuciones previstas de la RHSC en los próximos 10 años. Estos son: Ê DISPONBILIDAD: Existe una amplia gama de insumos de SR disponibles en todos los mercados, desde los fabricantes hasta los puntos de acceso. Ê ASEQUIBILIDAD: Las personas tienen mayor acceso a los insumos de SR de su preferencia, sin que el costo sea un obstáculo. Ê CALIDAD: Las personas obtienen insumos de SR seguros y eficaces que cumplen normas de alta calidad. Ê ELECCIÓN: Las personas eligen entre una amplia gama de opciones de insumos de SR que se ajustan a sus preferencias.O B JE TI VO S ES TR AT ÉG IC O S Las contribuciones específicas de la RHSC se dan delimitando cada objetivo estratégico en líneas directrices. Las líneas directrices definen áreas de trabajo que están dentro del interés de la RHSC que puede controlar. Destacan aquellas acciones mediante las cuales la RHSC, como coalición, puede ofrecer un impacto significativo y por el que puede tomar crédito. La contribución de la RHSC para conseguir estos objetivos se produce aplicando sus palancas de cambio, los atributos únicos que la RHSC ha utilizado de forma sistemática a lo largo de los años para lograr el éxito: su neutralidad, la confianza en su experticia, su poder de convocatoria, su capacidad para negociar alianzas entre sectores, la flexibilidad que le confiere su amplia base de recursos y su reputación.LÍ N EA S D IR EC TR IC ES Los resultados especifican un estado futuro en el ecosistema de la salud reproductiva que la RHSC y sus miembros, esperan alcanzar coordinando acciones. Recogen las contribuciones de la RHSC a las áreas de cambio más importantes en las que la Coalición y sus miembros deben centrarse y abordar eficazmente en la próxima década. Estas áreas de cambio incluyen transformar mercados a través de una mejor visibilidad y uso de los datos; movilizar fondos nacionales y globales para los insumos de SR; reforzar la capacidad de fabricación en entornos de bajos recursos; impulsar la reducción de precios en los insumos de SR; aumentar la oferta y la demanda de productos seguros y eficaces; promover la apropiación nacional y regional de las cadenas de suministro; y defender la igualdad de género.R ES U LT A D O S Revitalizar el enfoque de liderazgo de la RHSC ha sido un componente complementario en el desarrollo de la Estrategia 25/35. La RHSC ha alternado entre «liderar de atrás» y «liderar del frente» durante sus primeros 20 años. Alternando entre «liderar de atrás» y «liderar del frente» a lo largo de sus primeros 20 años, este replanteamiento de la estrategia llevó a adoptar el liderazgo transformacional para delinear el camino a seguir de forma más integral. Este enfoque de cambio sectorial impulsará la participación de todos los miembros de la Coalición y explicitará varios enfoques ya integrados en el funcionamiento de la RHSC.LI D ER A ZG O Estrategia renovada de la RHSC La RHSC ha completado un ambicioso replanteamiento de su estrategia operativa para la próxima década 2025 - 2035. El proceso se basó en un análisis contextual independiente del ecosistema de la salud reproductiva (SR) y en los aportes de más de 440 miembros de la Coalición que contribuyeron con su tiempo, ideas y perspectivas a la elaboración de la Estrategia 25/35 de la RHSC. NUESTRA VISIÓN Todas las personas tienen acceso equitativo a una amplia gama de insumos seguros, eficaces y asequibles, que requieran para garantizar su salud sexual y reproductiva a lo largo de la vida. NUESTRA MISIÓN La RHSC aumenta el acceso equitativo a una amplia gama de insumos seguros, eficaces y asequibles que satisfacen las necesidades y los deseos en materia de salud sexual y reproductiva de las personas que viven en entornos con escasos recursos, aprovechando la combinación única que ofrece la Coalición de experiencia, ingenio y acción colectiva de sus miembros y socios. Ê Está cimentada en lo que ha funcionado: las palancas de cambio y principios operativos de la RHSC. Ê Responde a las necesidades, retos y oportunidades actuales, incluyendo una mayor relevancia de la Equidad y un énfasis en la interconectividad colaborativa y el liderazgo transformacional con el fin de involucrar a todos los miembros. Ê Se sustenta en el monitoreo continuo de los resultados que reflejen los cambios a los que la RHSC busca contribuir en 10 años. Ê Es clara sobre la forma en que la RHSC alcanzará sus objetivos, abordará los problemas emergentes y garantizará un esfuerzo colectivo activo y eficaz para alcanzar las prioridades aquí presentadas. Ê Está liderada por los miembros a nivel mundial, regional, nacional y subnacional. La estrategia: OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, LÍNEAS DIRECTRICES Y RESULTADOS DESCARGA LA ESTRATEGIA MÁS INFORMACIÓN: rhsupplies.org/strategy-redesign MEDIR EL PROGRESO El enfoque para medir los avances en la aplicación de la estrategia se guía por la intersección de dos marcos conceptuales: uno aspiracional (Estrategia 25/35) y otro operativo (programa de acción 2025-2028). La RHSC emprende su próxima estrategia de diez años en el contexto de un programa de acción inicial que coincide con un ciclo de financiación de cuatro años. El programa de acción inicial de la RHSC, que se pondrá en marcha en 2025, incluye indicadores que se corresponden con los resultados de la estrategia, lo que le permitirá a la Coalición generar los datos necesarios para evaluar sus avances en los objetivos estratégicos y sus respectivas líneas directrices. Los resultados cristalizan lo que los miembros de la RHSC esperan conseguir dentro de 10 años en articulación. Para avanzar hacia dichos resultados, la Coalición trabaja con sus miembros y a través de ellos, aplicando las palancas de cambio únicas de la RHSC, para emprender transformaciones en los cuatro objetivos estratégicos que considera fundamentales para lograr el aseguramiento de los insumos de SR. https://www.rhsupplies.org/uploads/tx_rhscpublications/RHSC-Strategy-25-35.pdf http://rhsupplies.org/strategy-redesign Todas las personas tienen acceso equitativo a una amplia gama de insumos seguros, eficaces y asequibles, que requieran para garantizar su salud sexual y reproductiva a lo largo de la vida. LÍ N EA S D IR EC TR IC ES O B JE TI VO S ES TR A TÉ GI CO S R ES U LT A D O S DISPONIBILIDAD Existe una amplia gama de insumos de SR disponibles en todos los mercados, desde los fabricantes hasta los puntos de acceso 1.1 Hacer que las cadenas de suministro sean resilientes para salvaguardar la SR de todas las personas 1.2 Facilitar un acceso más confiable a toda la gama de productos de salud reproductiva que existen 1.1.1 Actores globales y nacionales utilizan datos sobre SR oportunos y de para tomar decisiones financieras y sobre cadenas de suministros 1.1.2 Actores del mercado de SR adoptan acciones amigables con el clima relativas a las cadenas de suministros 1.1.3 Gestores de cadenas de suministros jóvenes tienen un mayor acceso a oportunidades educativas que contribuyen a mejorar su perfil y capacidades profesionales 1.2.1 Fabricantes de insumos de SR entran en nuevos mercados para reducir la vulnerabilidad de los países ante las crisis 1.2.2 Más gobiernos financian y adquieren una cantidad de insumos de SR de acuerdo con la demanda 1.2.3 Los donantes y los gobiernos utilizan enfoques de financiación diversificados para ampliar la disponibilidad de productos de SR en todos los puntos de acceso ASEQUIBILIDAD Las personas tienen mayor acceso a los insumos de SR de su preferencia, sin que el costo sea un obstáculo 2.1 Promover una acción coordinada en materia de financiación para la adquisición de insumos de salud reproductiva 2.2 Promover una acción coordinada en materia de financiación para la adquisición de insumos de salud reproductiva 2.1.1 Los gobiernos acceden a condiciones más favorables para la adquisición de productos de SR a través de la planificación conjunta de suministros y/o la compra conjunta 2.1.2 Los gobiernos y los agentes del mercado identifican precios apropiados para los productos de SR utilizando datos sobre la voluntad de pagar y los gastos de bolsillo 2.1.3 Los gobiernos adoptan políticas para reducir los factores que elevan los costos de los productos de SR 2.2.1 La financiación institucional y los organismos donantes diseñan mecanismos globales de financiación para apoyar mercados sostenibles 2.2.2 Los gobiernos integran los costos de los insumos de SR en las políticas de cobertura universal de salud 2.2.3 Empresas del sector privado financian actividades de SR a cambio de créditos medioambientales, sociales y de buen gobierno (ESG) CALIDAD Las personas obtienen insumos de SR seguros y eficaces que cumplen normas de alta calidad 3.1 Mejorar el entorno normativo para tener productos de SR seguros y eficaces 3.2 Aumentar el reconocimiento de los productos de SR seguros y eficaces 3.1.1 Los mecanismos reguladores reducen gastos y plazos para lograr el registro 3.2.1 Existe un amplio consenso en la comunidad en torno a la definición técnica de calidad para los tipos de productos de SR 3.2.2 Los consumidores reconocen y exigen productos de SR seguros y eficaces ELECCIÓN Las personas eligen entre una amplia gama de opciones de insumos de SR que se ajustan a sus preferencias 4.1 Facilitar la innovación de nuevos productos, adquisición, entrada y operacionalización de programas para opciones de insumos de SR aún no disponibles en los mercados, de forma coordinada 4.1.1 Actores del mercado coordinan inversiones en toda la cadena de investigación y desarrollo de productos de SR 4.1.2 Actores del mercado coordinan la adquisición e introducción eficientes de nuevos productos de SR en mercados locales 4.1.3 Los gobiernos, con socios ejecutores, coordinan la introducción y ampliación de nuevos productos de SR M A PA D E LA E ST R A TE GI A V I S I Ó N
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