Pour atteindre ses buts et objectifs, la Coalition et ses membres appliquent quatre grandes stratégies opérationnelles. Dans certains cas, ces dernières proviennent des compétences de membres individuels ; dans d’autres, des forces combinées de la Coalition en tant qu’ensemble. A partir de ces quatre stratégies, le travail de la Coalition peut prend forme, et être suffisamment informé. Pour cela, ces quatre stratégies sont autant de points d'entrée utiles pour commencer à explorer et comprendre les activités de la Coalition.
Plaidoyer : à travers ses partenaires, la Coalition joue un rôle prépondérant dans la sensibilisation et la promotion du changement à tous les niveaux et dans tous les secteurs. Cela se fait par le biais d’activités de communication, par la dissémination d’informations fiables, la formulation d’objectifs et de messages communs, et par un effort volontaire pour obtenir le soutien des acteurs clés dans le domaine de la fourniture de produits de santé de la procréation.
Collaboration : en tant que partenariat entre les leaders mondiaux des produits de santé de la procréation, la Coalition est dans une position unique pour servir de laboratoire pour le débat et la discussion, de plateforme pour identifier les points communs parmi ce qui sont parfois des intérêts divergents, et de catalyseur pour démarrer une série d’actions communes.
Innovation : les membres et les partenaires de la Coalition sont au niveau mondial les acteurs les plus expérimentés dans le domaine des produits de santé de la procréation. Ensemble, ils forment un panel d'experts des meilleures pratiques et compétences techniques, une source d’inspiration pour de nouvelles idées, et de canal de dissémination des connaissances à tout ceux qui peuvent en bénéficier.
Solutions techniques : le succès de la Coalition repose sur sa capacité à préparer le terrain pour de meilleurs systèmes de chaînes logistiques, et à trouver les meilleurs soutiens afin que les outils adéquats soient en place si les systèmes connaissaient des défaillances.
